Poslovni dizajn uključuje pažljiv proračun i sposobnost predviđanja budućnosti i jedan je od glavnih alata preduzetničke aktivnosti. Poslovni projekat se može razviti za preduzeće u celini (i za novo i za postojeće) ili za poslovne linije (proizvodi, radovi, usluge).
Instrukcije
Korak 1
Zapamtite da je poslovni projekat dokument. U njemu se formiraju ciljevi koje treba postići, vrši se njihova opravdanost, utvrđuju pravci za rješavanje problema. Izgradnja poslovnog projekta sekvencijalni je lanac od pojave ekonomskog koncepta do primanja i primjene dobiti.
Korak 2
Prilikom pripreme poslovnog projekta, identificirajte izvore potrebnih informacija. To može biti obrazovna i stručna literatura, tečajevi o pripremi poslovnih projekata, Internet izvori, revizorski izvještaji itd.
Korak 3
Dalje, odlučite o ciljevima poslovnog projekta. Oni konkretiziraju ideje koje su se javile. Relevantna je tačna i ubjedljiva valjanost projekta, koja bi mogla potvrditi efikasnost upotrebe finansijskih sredstava i dati garancije dobiti.
Korak 4
Procijenite i odredite mogućnosti ciljne publike za koju je vaš poslovni projekat dizajniran. Izbor publike određuje specifičnosti projekta, tj. potreba za isticanjem određenih aspekata aktivnosti firme.
Korak 5
Uspostavite opštu strukturu dokumenta koji će se kreirati i prikupite informacije za pripremu svakog od predviđenih odjeljaka. U radu na poslovnom projektu možete uključiti ekonomiste, računovođe, financijere, marketere. Interne informacije prikupljaće zaposlenici organizacije, a informacije o tržišnim uslovima i finansijskim prognozama pribavljaće spoljni konsultanti.
Korak 6
Zatim idite direktno na dizajn i pripremu dokumenta. Kada se razviju svi dijelovi poslovnog projekta, treba pripremiti sažetak glavnih ideja projekta. Da bi se dobila konstruktivna kritika, poslovni projekat se može predati na analizu nezainteresiranim profesionalcima koji su u stanju da ocijene rad.
Korak 7
Potražite sljedeće odjeljke u svom poslovnom projektu:
- naslovna stranica;
- sažetak;
- istorijat preduzeća;
- suština projekta;
- stanje u industriji, analiza tržišta;
- opis takmičara;
- marketinški plan;
- plan proizvodnje;
- finansijski plan;
- organizacioni plan;
- procjena rizika;
- aplikacije.
