Poslovni projekat uključuje pažljiv proračun i sposobnost planiranja budućih poslovnih aktivnosti. Može se sastaviti za organizaciju u cjelini ili za određene komponente poslovanja (proizvodi, usluge).
Instrukcije
Korak 1
Radite na izjavi o misiji poslovnog projekta, a zatim na njegovim ciljevima. Zauzvrat, misija projekta treba da odražava ono za šta preduzeće zapravo radi i ovaj dokument je sastavljen. Trebalo bi uključiti ukupnost svih pogodnosti koje pruža firma. U isto vrijeme, misija bi trebala odgovoriti na pitanje, zašto sve to radite. Ali ciljevi su sastavni dijelovi misije. Definirajte najmanje tri glavna cilja vašeg poslovnog projekta.
Korak 2
Utvrdite razvojne rizike preduzeća i njegove mogućnosti. Da biste to učinili, možete koristiti SWOT analizu. Koristite ga za utvrđivanje snaga i slabosti poslovanja, zatim analizirajte dalji razvoj preduzeća (njegove mogućnosti) i rizike. Dalje, u svom projektu opišite koje metode možete koristiti za prevladavanje ovih rizika i kako možete ostvariti postojeće mogućnosti. Takođe ovde možete ponuditi sistem za uklanjanje poslovnih slabosti.
Korak 3
Napravite kratkoročne, a zatim dugoročne projekcije. Da biste to učinili, napravite tablicu ili grafikon koji će sadržati pisani uvod o mogućem razvoju organizacije za tekuću i narednih pet godina. Na grafikonima označite porast publike, porast dobiti i druge vrijednosti koje smatrate potrebnim da naznačite.
Korak 4
Izračunajte svoje troškove. Napokon, bilo koji projekat ima određene novčane granice. Stoga je vaš zadatak uključiti ovaj projekt u njih. Izračunajte na čemu možete uštedjeti i što morate kupiti. Zatim izračunajte troškove plata, kao i moguće troškove popravka, novih poreza i zamjene bilo koje opreme. Te se informacije mogu prikazati i u tablicama, raščlanjujući ih po vremenu.
Korak 5
Analizirajte ekonomsko tržište i prikupljajte informacije o svim mogućim partnerima. Pored toga, kreirajte slajdove koji će vam trebati za predstavljanje ovog projekta.
