Ravnoteža radnog vremena je sistem pokazatelja koji su precizirani u planiranju rada preduzeća. Ovi pokazatelji mogu okarakterizirati resurse radnog vremena radnika, njihovu raspodjelu u smislu troškova i upotrebe. Proračun bilansa vrši se kako bi se identifikovali faktori povećanja produktivnosti radnika tokom najracionalnije upotrebe vremena.
Instrukcije
Korak 1
Formirajte planirani bilans radnog vremena. Provedite u njemu procjenu mogućnosti promjene količine radnog produktivnog vremena. Istovremeno, potrebno je uzeti u obzir promjenu broja dana kada zaposlenici nisu išli na posao (iz opravdanih razloga) i predviđeni pad različitih gubitaka radnog vremena.
Korak 2
Popunite stvarni (izvještajni) izvještaj o radnom vremenu. Analizirajte pokazatelje ovog bilansa radnog vremena. To će vam omogućiti da prepoznate razloge odstupanja stvarno korištenog radnog vremena od planiranih ciljeva. Uz pomoć izvršene analize moći ćete u budućnosti razviti potrebne mjere koje će biti usmjerene na uklanjanje nedostataka i primjenu pozitivnih iskustava.
Korak 3
Izračunajte bilans radnog vremena po prosječnom radniku. U isto vrijeme, pokušajte rasporediti samo radno vrijeme među sve vrste troškova, sažetih u 3 osnovne grupe. Prva od njih trebala bi sadržavati troškove koji karakteriziraju korisno radno vrijeme koje je iskorišteno za namjeravanu svrhu.
Korak 4
Izračunajte drugu skupinu troškova. Sastoji se od količine radnog vremena koje se iz bilo kojih valjanih razloga ne koristi u proizvodnim aktivnostima kompanije (na primjer, godišnji odmor: za studij, za trudnoću, porod, redovno, dodatno, u vrijeme izvršavanja javnih dužnosti). U izračun ovih troškova uključite pauze koje nastanu unutar radnog dana.
Korak 5
Utvrditi vrijednost troškova radnog vremena za treću grupu. Uključuje sve ostale troškove radnog vremena (izostajanje s rada, izostajanje s dozvole menadžera, zastoji u smjeni).
Korak 6
Izračunajte standardne troškove. U pravilu se mogu uzeti prema vremenskim standardima ili prema rezultatima radnog dana vašeg najboljeg zaposlenika. U slučaju da takvih podataka nema, tada od stvarnih troškova oduzmite eliminirane gubitke i vrijednost neracionalnih izdataka radnog vremena.
