Osnivanje vlastitog posla odgovoran je, ali izuzetno zanimljiv korak. Da biste uspjeli u ovom poslu, potrebno je ne toliko: znanje, ustrajnost i malo mašte. Mnogo toga ovisi o uspješnom nazivu trgovine, a pronalaženje pravog uopće nije teško.
Instrukcije
Korak 1
Otvaranje talijanske trgovine odjeće nije lak postupak. Nakon što ste riješili sva pitanja s pronalaskom dobavljača, prikladnih prostorija, opreme za prodavaonice, zapošljavanja prodavača itd., Ostat će vam glavni problem: odabir imena. To je vrlo važna stvar - na kraju krajeva, ime će biti osnova budućeg brenda, privući će i zadržati kupce, regulirati odnose s budućim partnerima itd. Stoga, procesu stvaranja naziva za trgovinu treba pristupiti sa svim odgovornostima.
Korak 2
Prije svega, analizirajte tržište i glavne konkurente. To je neophodno da biste razumjeli opće trendove imenovanja u vašoj industriji i izbjegli ponavljanja i loše izbore. Da biste sastavili takvu listu, najlakši je način koristiti internetsku pretragu - kako pomoću standardnih upita, tako i ciljano pregledavajući posebne kataloge trgovina. Sastavite poseban dokument koji sadrži sve varijante imena koja ste pronašli. Odaberite od njih one koji vam se sviđaju - kasnije se ove riječi mogu "reproducirati" i transformirati prema vašim zadacima.
Korak 3
Odlučite hoćete li smisliti novu riječ (neologizam) ili upotrijebiti postojeću za naziv trgovine odjećom. Prva je opcija prikladna ako planirate stvoriti punopravnu, snažnu marku - neologizam osigurava da se ova riječ nigdje drugdje ne koristi, što znači da se na njenoj osnovi mogu graditi bilo koji koncepti. Pokušajte da ta riječ odražava suštinu posla: povezan s odjećom, Italijom, modom itd.
Korak 4
Odaberite riječi koje nisu preduge, lako se izgovaraju i pamte, na primjer: Bella, La Rosa, Dresscodia itd. Ako stvarate neologizam, pokušajte mu dati dašak talijanskog zvuka: Italianica, Odevatti, Donna Dresso, itd. Odlučite na kojem će jeziku biti napisano ime. Ruski je razumljiviji za većinu klijenata, ali latinična abeceda daje dašak mode.
