Da bi se posao mogao uspješno razvijati, potreban je dobar i jak tim. Da bi to učinio, poduzetnik će morati naučiti kako pravilno odabrati prave ljude. Kako uraditi?
Prvo. Trebate raditi s aktivnim ljudima koji neće čekati upute svojih nadređenih, već će početi djelovati samostalno. Nisu navikli da se prilagođavaju, pa rade isključivo na rezultat.
Lijeni ljudi koji uopće ne znaju što su odgovornost i disciplina, u bilo kojem poslu čine samo štetu. Treba ih izbaciti, jer na njima ne možete akumulirati novčane kazne, a beskorisno ih je ponavljati.
Stoga bi na intervjuima glavni cilj trebao biti ovaj: odabrati one ljude koji sami grade svoj život i ne troše vrijeme neumjesno. Stalno rade za sebe i istovremeno pokušavaju promijeniti svijet oko sebe.
Pravila izgradnje tima
Prije svega, morate saznati planove kandidata za blisku budućnost. I što je najvažnije, ono što ga motivira u životu, pored finansijske stabilnosti i materijalnog bogatstva. Bilo bi lijepo naučiti o prošlom iskustvu, o timu. Ako izbacite frazu: "Šef je idiot!", Onda biste trebali razmisliti o tome.
Intervju je samo prva, ali ne i zadnja faza. Ne može u potpunosti otkriti osobu. Stoga, bez probnog zadatka nigdje. Postoji jedna vrlo jednostavna, ali efikasna tehnika. Dajte svakom kandidatu male projekte i slobodu. Nema nagovještaja, komentara ili kontrole. Potpuna samoostvarenje. A najbolji oni će se sigurno dokazati kada izvršavaju ovaj zadatak.
Ne zaboravite na najčešće greške.
Prva i najkritičnija greška. Iz nekog razloga, preduzetnici imaju tendenciju da zapošljavaju ljude koji su im slični. To se posebno odnosi na poslovne ljude početnike. Oni zapošljavaju iste potencijalne poslovne ljude i troše na njih vrijeme i novac za obuku. Ali iz nekog razloga ovi studenti, nakon uspješne prakse, bježe i započinju vlastiti posao? I to se događa vrlo često. Stoga se uvijek vrijedi prisjetiti da najbolji zaposlenici dolaze od onih kojima su stabilnost i financijska sigurnost u prvom planu. To morate saznati na intervjuu.
Druga greška. Htio bih povesti one ljude kojima treba pomoć. Ali šta je sa postignutim rezultatima? Jer su ključni u svakom poslu. Ako ih osoba ne pokaže, onda se vrijeme gubi, nema zarade. Ne unajmljujte rođake ili prijatelje. Bit će vrlo teško otpustiti ih.
Treća greška - svidio mi se kandidat. Vrijedno je ponoviti da su glavno rezultati koje postiže čovjek. Suđenje prema kriterijima koji volite ili ne volite je nerazumno i rizično.
Ne biste trebali uzimati poslovne ljude koji nemaju unutarnju srž i disciplinu. Navikli su da idu protokom i treba ih stalno "gurati", a to usporava proces u cjelini.
Zadatak uspješnog poslovnog čovjeka je nadahnuti, voditi. Stoga bi svi lijeni i lijeni ljudi trebali biti eliminirani u fazi razgovora. A za ovo je dovoljno dati im test i sve će postati jasno.
