Pokretanje posla od nule i postizanje uspjeha na već dovoljno razvijenom i ispunjenom tržištu nije lak zadatak, posebno ako uzmete u obzir da je cijela budućnost poduzetnika često na mapi. Ali postoje uspješni primjeri, štoviše, postoji određeni algoritam za stvaranje posla koji vam omogućava da izbjegnete neuspjehe što je više moguće.
Instrukcije
Korak 1
Pokušajte procijeniti ekonomsku situaciju u svojoj regiji - idealno mjesto za „pokretanje“malog ili srednjeg komercijalnog preduzeća bit će mjesto na kojem postoje svi uslovi za uspješno poslovanje, ali nivo konkurencije još nije tako visok. U nekim ruskim regijama situacija je upravo takva - to ne bi trebalo biti jako udaljeno mjesto, ali isto tako ne i glavni grad saveznog okruga, gdje su gotovo sva "mjesta na suncu" odavno zauzeta. Ako će vam novi početak biti glavno zanimanje u životu, tada se možete odlučiti za preseljenje, glavno je imati potpuno povjerenje u svrsishodnost takvog koraka.
Korak 2
Analizirajte situaciju na tržištu izborom mjesta za svoju aktivnost - važno je pronaći mjesto velike potražnje s malom ponudom, kako biste pravilno procijenili kupovnu moć lokalnog stanovništva, njegovu psihologiju i mentalitet. Čak i ako ne morate voditi maloprodaju, unajmit ćete osoblje, komunicirati s vlastima i drugim poduzetnicima, o kojima će ovisiti uspjeh i sama mogućnost vašeg poduhvata. Ne poduzmite nikakve odlučne korake bez prethodnog savladavanja najcjelovitijih informacija o određenoj regiji.
Korak 3
Obezbedite sebi pouzdanu „finansijsku pozadinu“- ne započinjte velike aktivnosti da biste stvorili sopstveno komercijalno preduzeće bez uspostavljanja poslovnih odnosa sa bilo kojom kreditnom institucijom. Morate zatražiti podršku banke u koju imate sve razloge da imate povjerenja - bez toga će pokretanje novog preduzeća u svakom slučaju biti opterećeno ogromnim rizikom.
Korak 4
Odaberite tim bliskih ljudi na koje se možete pouzdati kasnije, kontrolirajte odabir osoblja lično, ne vjerujući iskustvu unajmljenih kadrova i zaposlenih u regrutnim kompanijama. Pokušajte stvoriti snažnu "kičmu" koja definiše stil rada i doprinosi stvaranju "prave" radne atmosfere u vašoj kompaniji. Uprkos svim talentima šefova velikih komercijalnih organizacija, osoblje i dalje, kao i prije mnogo godina, odlučuje gotovo o svemu.
