U krizi je važno razmisliti o strategiji preživljavanja. Treba se temeljiti na redovnom razvoju, na osvajanju novih tržišta. Ako svu svoju snagu uložite u održavanje radne sposobnosti, teško će se održati na površini.
Instrukcije
Korak 1
Čim se pojave prvi problemi, krenite s optimizacijom prihoda i troškova. Ne bojte se učiniti nešto loše - bojte se da ne preuzmete nikakvu inicijativu. Kada kompanija postane insolventna, besmisleno će biti rješavati bilo kakve probleme.
Korak 2
Smanjite nepotrebne troškove osoblja. Uključuju: korporativne događaje, obuku zaposlenih itd. Odbacite osoblje koje je za kompaniju od male koristi. Ni u kojem slučaju ne smanjujte odjele koji poboljšavaju dobrobit firme. To su obično prodajni i marketinški odjeli. Oni takođe trebaju napraviti određene promjene: da zarade vrše u obliku kamata, a ne plaće. Riješite se zaposlenih koji rade loše. Možete jednostavno regrutovati nove stručnjake koji će ih zamijeniti.
Korak 3
Smanjite troškove najma, domaćinstva, vode i energije. Pokušajte ne izgubiti ni jednu rublju. Ako ste vlasnik zgrade u kojoj se nalazi kompanija, iznajmite neke od ureda. Na ovome možete zaraditi.
Korak 4
Pokušajte se razvijati. Potpišite nove ugovore, potražite druge klijente. Ne dopustite da vam prihodi padnu na bilo koji način. Pokušajte istražiti nepoznata tržišta i učiniti ono što organizacija prije nije radila.
Korak 5
Nadgledati rad cijelog osoblja. Ako svaki zaposlenik vredno radi, organizacija će moći izdržati krizu. Slušajte telefonske razgovore podređenih i posjetite radna mjesta što je češće moguće. Odredite kazne za nepravedan rad.
Korak 6
Smanjite troškove za sve što možete. Pronađite nove dobavljače koji će sirovine prodavati po nižim cijenama. Pregledajte troškove pakovanja. Te jednostavne radnje često mogu u velikoj mjeri smanjiti troškove robe. Nakon toga odlučite hoćete li prodati proizvod većem broju kupaca po niskoj cijeni ili ćete veći postotak prepustiti firmi. Prva opcija omogućit će vam razvoj, druga će donijeti brzi prihod.
