Mnoga preduzeća mogu se suočiti s činjenicom da je njihov dužnik proglašen bankrotom. U ovom slučaju, naplata duga odvija se prema jasno utvrđenom postupku, ako se ne poštuje, možete potpuno izgubiti priliku da vratite novac. S tim u vezi, preporučuje se korištenje usluga profesionalaca za provođenje otplate duga.
Instrukcije
Korak 1
Obratite se advokatskoj firmi koja pruža usluge naplate stečajnog duga. Ovo vam neće uštedjeti samo vrijeme, već i vlastite živce. Činjenica je da je prilično teško vratiti novac od stečajnog dužnika, a da ne biste propustili priliku, morat ćete komunicirati s advokatima, sudijama, arbitražnim upraviteljima, računovođama i drugim vjerovnicima. Ako se odlučite za ovaj postupak sami, tada morate djelovati brzo i prema utvrđenom planu.
Korak 2
Pročitajte postupak isplate stečajnih dugova. Zakonski je utvrđeno da se prvo zadovoljavaju potraživanja osoba kojima je nanesena šteta po život ili zdravlje. Nakon toga slijede zaostale alimentacije, otpremnine i plaće. Nakon toga, poverioci koji su stečajnu imovinu dobili kao zalog mogu vratiti dug. Sljedeća faza su kalkulacije za uplate u proračunske i vanproračunske fondove. I tek nakon toga dug mogu naplatiti drugi povjerioci.
Korak 3
Ispitajte plan restrukturiranja stečaja koji sastavlja stečajni upravnik. Prema ovom dokumentu, dužnik je dužan da isplati sve poverioce u roku od pet godina. Ako se to ne dogodi, tada se kompaniji dodjeljuje likvidacija, a dugovi se isplaćuju prodajom imovine. Obratite pažnju na vremenski okvir za podmirivanje duga.
Korak 4
Pisati molbe sudu za zamenu stečajnog upravnika. Ako se vaša tražbina prihvati, u stečaj će biti imenovan novi upravitelj koji će promijeniti postupak nagodbe s povjeriocima. Možda će vam novi plan biti prikladniji.
Korak 5
Podnesite zahtjev za proglašenje dužnika stečajem. Ako vam dugo nisu otplaćivani, preporučuje se nadgledanje finansijskog stanja dužnika. Ako pokaže prijetnju bankrotom, vi morate biti prvi koji će to proglasiti. U ovom slučaju dobit ćete prvenstveno pravo na naplatu duga.
