Uspjeh benzinske stanice gotovo izravno ovisi o dva čimbenika - dobroj lokaciji i profesionalnosti majstora koji u njoj rade. Što više kupaca vaše preduzeće posluži s visokim kvalitetom, brže se o njemu širi slava kao zaista super servis automobila, kojeg, kao što vozači vrlo dobro znaju, nema toliko.
Neophodno je
- - zemljište od tri hektara i zgrada na njemu s mogućnošću priključenja na komunalne usluge;
- - potvrda o registraciji individualnog preduzetnika ili osnivanja pravnog lica;
- - projekat zgrade benzinske stanice, odobren od SES-a, saobraćajne policije, vatrogasne i ekološke inspekcije;
- - set opreme, alata i zaliha komponenata;
- - osoblje čija veličina ovisi o broju pruženih usluga.
Instrukcije
Korak 1
Pronađite zgradu koja je u svim pogledima prikladna za organizaciju benzinske stanice u njoj. Auto servis bi se trebao nalaziti na udaljenosti od najmanje 50 metara od stambenih zgrada, biti smješten u zasebnoj zgradi, a susjedna teritorija trebala bi sadržavati najmanje 3 hektara zemlje. Sa marketinške tačke gledišta, važno je da se auto servis nalazi u neposrednoj blizini prometne ceste, što takođe ne treba zaboraviti.
Korak 2
Napravite projekat benzinske stanice, koji mora odobriti Rospotrebnadzor (SES), saobraćajna policija, vatrogasna inspekcija i lokalna služba za zaštitu životne sredine. Otkazano je prinudno licenciranje za ovu vrstu djelatnosti, organizacioni i pravni oblik je individualno preduzetništvo ili pravno lice (LLC, CJSC, OJSC), postupak registracije je standardni.
Korak 3
Iznesite opseg usluga popravka i održavanja automobila koje ćete pružiti. Polazeći od toga, kupite komplet opreme (dijagnostičke i čisto tehničke) i alata. Jedno od najprofitabilnijih područja rada bilo kojeg servisa je popravak motora za ubrizgavanje; dijagnostička oprema za ovu vrstu djelatnosti nije jeftina, ali ni u kojem slučaju ne možete uštedjeti na njoj.
Korak 4
Regrutujte polaznike isključivo na osnovu preporuka, a ne na osnovu ličnog iskustva sa intervjuima ili evidencije kandidata. Pokazaće se da je vaša ustanova profitabilna samo ako u njoj rade ljudi sa "zlatnim" rukama, stoga rješavanju kadrovskih pitanja pristupite sa svom odgovornošću. Trebate motivirati zaposlenike dajući im procenat vrijednosti narudžbi koje su izvršili; jedna fiksna plata nikada neće biti dovoljna osnova za šok rad.
