Finansijsko planiranje pokriva sve važne aspekte aktivnosti kompanije. Pored toga, pruža preliminarnu kontrolu nad pojavom i upotrebom radne snage, novca i materijalnih resursa, a takođe stvara dobre uslove za poboljšanje finansijskog stanja organizacije.
Instrukcije
Korak 1
Na samom vrhu lista napišite: "Plan prihoda i rashoda". Zatim označite godinu u kojoj je sastavljen ovaj dokument.
Korak 2
Napravite tablicu koja će imati 6 stupaca. U prvu od njih, u prvu kolonu u "zaglavlju" napišite: "Indicator". Dalje, u drugoj koloni naznačite prvu četvrtinu, u trećoj - drugu, u četvrtoj - treću, u petoj - četvrtu četvrtinu, a u posljednjoj upišite: "ukupno".
Korak 3
Popunite podatke u tabeli. Navedite ime pokazatelja prihoda i rashoda: - prihod od prodaje; - troškovi uvezene robe; - bruto dobit od prodaje; - opšti troškovi proizvodnje; - troškovi prodaje; - troškovi oglašavanja; - iznos naknade rukovodećem osoblju; - amortizacija; - ostali troškovi, - dobit.
Korak 4
Ispunite metričke vrijednosti kvartalno. Da biste to učinili, možete koristiti bilans stanja za prethodna razdoblja i na osnovu tih podataka prikazati planirane vrijednosti.
Korak 5
Izračunajte ukupne iznose. U tom slučaju, sve podatke dobivene unesite u zadnji stupac. Da biste izračunali takve vrijednosti, trebate zbrojiti sve iznose za tromjesečja za svaki pokazatelj.
Korak 6
Zapamtite da finansijsko planiranje u preduzeću treba biti povezano s predviđanjem ekonomske aktivnosti i zasnivati se na indikatorima plana (obim proizvodnje i prodaje, plan kapitalnih investicija, procjena troškova proizvodnje, itd.). Međutim, formiranje financijskog plana ne može biti jednostavan aritmetički izračun pokazatelja proizvodnje u neke financijske pokazatelje.
Korak 7
U procesu planiranja identificirajte rezerve na farmama koje nisu uključene u standardne pokazatelje i pronađite načine za najučinkovitije korištenje proizvodnih kapaciteta kompanije. Utvrdite načine za efikasnije trošenje novca i materijalnih resursa.
