Važan dio svakog poslovnog projekta je procjena njegove profitabilnosti, koja se provodi u pripremnoj fazi. Greške u ovom pitanju mogu rezultirati ozbiljnim financijskim gubicima za poduzetnika ili organizaciju. Da biste ih izbjegli i uspjeli u novom poslu, trebali biste analizirati poslovni plan, procjenjujući profitabilnost projekta.
Instrukcije
Korak 1
Prije svega, morate odrediti vrstu posla kojim ćete se baviti i proučiti tržište. Na primjer, ako planirate uspostaviti proizvodnju, analizirati potrebe potencijalnih kupaca, razmotriti sve moguće rizike rada u ovom području, detaljno proučiti postojeće tržište, a također se posavjetovati s uspješnim poduzetnicima - to će vam pomoći da eliminirate najčešće greške u fazi pripreme novog slučaja.
Korak 2
Odlučivši se o vrsti djelatnosti i proučivši tržište, trebali biste razmotriti i razviti politiku cijena. Uzmite u obzir tržišne uvjete i postavite razumne cijene tako da ne prelaze kupovnu moć potencijalnih kupaca. Razuman damping (ako je moguće) tokom faze razvoja novog posla pomoći će privući kupce i povećati bazu kupaca. Politika određivanja cijena trebala bi biti obavezni dio poslovnog plana prilikom analize projekta radi njegove profitabilnosti.
Korak 3
Nakon što završite pripremu za procjenu, najbolje je konzultirati se sa stručnjacima u toj oblasti koji vam mogu pomoći u objektivnoj analizi vašeg poslovnog plana. Na osnovu temeljite studije određenog tržišnog segmenta i zahvaljujući akumuliranom iskustvu u ovoj oblasti, profesionalni analitičari moći će dati objektivnu ocjenu vašeg projekta. U ekstremnim slučajevima takav se posao može obaviti samostalno, ali samo ako ste sigurni u svoje sposobnosti i ako imate iskustva u vođenju uspješnog posla.
