Sva moderna preduzeća u osnovi imaju drugačiju organizacionu strukturu koja pokriva sva područja aktivnosti. To je kostur svake kompanije, pa morate shvatiti koja je organizaciona struktura preduzeća.
Definicija
O organizacionoj strukturi preduzeća kao takvog počeli su govoriti početkom 20. vijeka, kada je došlo do brzog kvalitativnog skoka u proizvodnji, što je zahtijevalo reviziju upravljačkih pristupa. Organizaciona struktura preduzeća općenito je skup pravila, veza, stavova i podređenosti svih nivoa upravljanja preduzećem, od najviših menadžera do izvršilaca. Organizaciona struktura preduzeća postojala je i prije početka 20. stoljeća, inače velika poduzeća i industrije ne bi nastale, međutim, s teorijskog gledišta, o tome su počeli razmišljati upravo u ovo doba. Trenutno postoji mnogo vrsta organizacionih struktura, ali najosnovnije su hijerarhijske, podeljene i organske.
Hijerarhijska organizaciona struktura
Ovo je najklasičniji i najkanonskiji tip organizacione strukture moguć u preduzeću. Kao što naziv implicira, ova struktura temelji se na jasnoj hijerarhiji između nivoa upravljanja, postoji jasna raspodjela odgovornosti i ovlaštenja i, shodno tome, jasna podjela rada, u odnosu na koju se provodi kadrovska politika preduzeća. Ovu organizacionu strukturu karakteriziraju nedostaci kao što su loša koordinacija interakcije između srodnih odjela, razvijena birokratija i bezličan odnos prema osoblju. Ova vrsta organizacione strukture tipična je za velike industrijske korporacije i preduzeća u Rusiji i zemljama ZND.
Najveći teoretičar i praktičar stvaranja organizacionih struktura je Henry Ford, čiji su stil upravljanja usvojile mnoge proizvodne firme tog doba.
Divizijska organizaciona struktura
Zbog pojave raznolikih preduzeća i širenja područja djelovanja međunarodnih korporacija, do kraja 20. vijeka pojavila se hitna potreba za stvaranjem novih vrsta organizacionih struktura. Jedna od njih bila je organizaciona struktura odjela, koju karakterizira podjela područja djelatnosti preduzeća na pododjeljenja / odjele, na čelu sa odgovornim rukovodiocima. Odjel može obuhvatiti nekoliko hiljada radnika koji djeluju u jednom smjeru. Takođe, podjele se mogu podijeliti na teritorijalnoj osnovi, što se posebno odnosi na međunarodne transportne kompanije. Takva organizaciona struktura također ima nedostataka, od kojih su najveći previše razgranat sistem upravljanja, dupliciranje funkcionalnih odgovornosti između odjeljenja, kao i teret odjeljenja da u sebi formiraju hijerarhijske organizacijske strukture.
Postojeće organizacione strukture su često mješovite. U okviru hijerarhijske strukture mogu postojati projektni odjeli i obrnuto - organska struktura može imati elemente hijerarhijske.
Organska organizaciona struktura
Ova vrsta organizacione strukture nastala je zbog potrebe brzog odgovora preduzeća na promenljive tržišne uslove, u kojima je konkurencija izuzetno jaka. Postoji nekoliko vrsta organskih organizacijskih struktura: projekt, matrica i tim. Svaka od ovih vrsta karakterizira takve karakteristike kao što su formiranje odgovornih grupa (projekt ili tim) na profesionalnoj osnovi, podjela vlasti unutar njih i odgovornost svake za konačni rezultat. Organska organizaciona struktura tipična je za velike IT kompanije kada izvode mnoge projekte. Ovdje se potiče profesionalni rast i dobro koordiniran timski rad, gdje se zbog jedne veze sav rad na projektu može iseliti.
