Katastrofalnim efektima krize nisu pogođene samo makroekonomske strukture, već i pojedinačna komercijalna preduzeća. Razvoj nepovoljnih trendova u proizvodnji tokom vremena može dovesti do pogoršanja performansi kompanije, koja se često završava njenim bankrotom. Jedan od načina sprečavanja krize je pravovremeno predviđanje i uzimanje u obzir štetnih faktora same proizvodnje i vanjskog okruženja.
Instrukcije
Korak 1
Koristite sistematski pristup za predviđanje kriznog razvoja preduzeća. Takva kvalitativna analiza podrazumijeva sveobuhvatnu identifikaciju karakteristika ekonomske aktivnosti koje ukazuju na tendenciju ka bankrotu. Prisustvo niza pokazatelja može postati osnova za stručno mišljenje o nepovoljnom toku razvoja.
Korak 2
Napravite listu kritičnih pokazatelja za predviđanje vjerovatnog bankrota preduzeća. Kao osnovu možete uzeti prikladan dvostepeni sistem karakteristika, zasnovan na preporukama Odbora za sintezu revizijske prakse (UK).
Korak 3
U prvu grupu uključite kriterije čija dinamika u doglednoj budućnosti može ukazivati na značajne finansijske poteškoće. Prije svega, to su:
- ponavljajući gubici u proizvodnim aktivnostima;
- visok nivo dospjelih obaveza;
- niske vrijednosti pokazatelja likvidnosti;
- hronični nedostatak radnog kapitala;
- redovno neispunjavanje obaveza prema dioničarima, investitorima i povjeriocima;
- pogoršanje odnosa sa bankarskim institucijama koje opslužuju preduzeće.
Korak 4
Obratite pažnju na uključivanje u praksu preduzeća upotrebe novih izvora finansiranja i to pod nepovoljnim uslovima. Za predviđanje krize također je važno koristiti opremu s dugim vijekom trajanja u glavnom proizvodnom procesu. Smanjenje portfelja narudžbi, uključujući gubitak dugoročnih ugovora, također indirektno ukazuje na približavanje nepovoljnog ishoda.
Korak 5
U drugu grupu mjerila prije krize uključuju gubitak ključnog rukovodećeg osoblja; nedovoljna diverzifikacija aktivnosti kompanije, koja se izražava u zavisnosti od rezultata jedne vrste opreme ili vrste imovine.
Korak 6
Držati pod kontrolom takve kvalitativne parametre kao što je učešće kompanije u parnici sa namjerno nepovoljnim ili nepredvidivim ishodom; potcenjivanje tehnološke obnove preduzeća; dugoročni ugovori i sporazumi koji su postali neefikasni.
Korak 7
Izvršiti kvalitativnu stručnu procjenu prema navedenim kriterijima. U tu svrhu moguće je uključiti i stručnjake različitih profila u kompaniji i nezavisne konsultante, uključujući revizorske kuće. Konačnu procjenu potencijalnog stanja preduzeća kao pretkriznog donosi upravljačko tijelo na osnovu sveobuhvatne i sveobuhvatne procjene parametara koje su napravili stručnjaci.
