Analiza proizvodnje omogućava vam da u potpunosti procijenite njenu učinkovitost. Proučavanje glavnih parametara preduzeća treba izvoditi ne od slučaja do slučaja, već povremeno, u skladu sa planom. Na osnovu rezultata analize, obično se donosi odluka o izmjeni strukture upravljanja proizvodnjom.
Instrukcije
Korak 1
Analizirajte svoje proizvode. Procijenite količinu proizvedene robe i usluga. U zasebnom redu istaknite veličinu proizvoda koji se prodaju. Prebrojite broj neprodanih gotovih proizvoda uskladištenih u skladištima.
Korak 2
Prilikom izračunavanja uporedite pokazatelje proizvoda puštenih u promet sa istim parametrima koji se odnose na prethodni period. Pritom obavezno uzmite u obzir trajanje određenog proizvodnog ciklusa, a ne kalendarsko mjerenje vremena.
Korak 3
Izračunajte pokazatelj internog prometa kompanije. Ako između strukturnih odjeljenja poduzeća ne postoji prijenos proizvoda koji su u fazi proizvodnje i prerade, promet bi trebao biti jednak jedinici.
Korak 4
Uzmite u obzir prilikom izračunavanja pokazatelja udjela proizvodnje, izraženog u vrijednosti bruto proizvodnje (tzv. Koeficijent tržišnosti). Ako je u tijeku, koeficijent će također biti jednak jedinici. Inače, postoje bilansi proizvoda na kraju analiziranog razdoblja.
Korak 5
Sprovedite studiju sastava proizvoda koristeći faktor dostupnosti. Ako postoji tendencija smanjenja pokazatelja u proteklih nekoliko razdoblja, može se zaključiti da se povećava udio poluproizvoda u ukupnom obimu tržišnih proizvoda. Ovo stanje može zahtijevati promjenu u strukturi proizvodnje.
Korak 6
U posljednjoj fazi analizirajte planirane vrijednosti troškova komercijalnih proizvoda. Uključite stavke proizvodnih troškova u analizu, uključujući plate proizvodnih radnika; materijalni troškovi; vozarina; troškovi za izvođenje tekućih i većih popravki. Uporedite iznos planiranih proizvodnih troškova sa stvarnim troškovima.
