Nije tajna da broj zanimljivih poslovnih ideja znatno premašuje broj uspješnih poduzetnika. Zašto se svaki zanimljiv poslovni projekat ne ostvaruje? Poanta je u tome što poduzetništvo nije samo jedinstvena ideja za proizvod. Potrebna su određena znanja, vještine, vještine, koncentracija volje i sposobnost nastavka posla nakon započinjanja. A ovo se odnosi na sve poslovne projekte, i male i velike.
Neophodno je
- - preduzetnička ideja;
- - poslovni plan;
- - tim istomišljenika;
- - investicije;
- - organizacijske vještine;
- - predanost i ustrajnost.
Instrukcije
Korak 1
Budite spremni na činjenicu da će implementacija makar i male poslovne ideje od vas zahtijevati mnogo truda. Nije dovoljno ponuditi ideju za dobar proizvod. Potrebno je organizirati njegovu proizvodnju, provesti niz pripremnih mjera, uključujući potragu za resursima, proizvodnim pogonima, odabir osoblja. Od početka se prilagodite teškom i ne uvijek ugodnom poslu koji će vam oduzeti sve vrijeme.
Korak 2
Procijenite svoju ideju o malom preduzeću. Bez obzira na što se tiče, novi proizvod treba biti ne samo nov, već i na potražnju. Bit će sramota kada obavite posao na provedbi projekta, a zatim utvrdite da vaš proizvod ili usluga nikome nisu potrebni. Sprovedite istraživanje tržišta kako biste utvrdili ko će, gdje, kada i iz kojeg razloga željeti ubrati blagodati vašeg poslovanja.
Korak 3
Svakako zapišite sve misli koje vam padnu na pamet dok radite na projektu. Sama po sebi, čak i vrlo dobra ideja u sirovom obliku nikome nije potrebna. Da bi postao dio vaše i nečije tuđe stvarnosti, projekt mora biti obrastao detaljima. Neka vam bude pravilo da bilježnicu uvijek imate sa sobom. U njemu ćete moći odraziti probleme koji se moraju riješiti tokom rada na poslovnoj ideji.
Korak 4
Razradite opštu strukturu budućeg malog preduzeća. Prethodno prikupljeni materijal u obliku bilješki podijelite u semantičke blokove. U isto vrijeme pođite od funkcionalne strukture budućeg poslovanja. Svaki pojedinačni blok trebao bi sadržavati niz operacija koje su slične namjene. Prođite kroz lanac tehnološkog procesa, trudeći se da ne propustite ne samo glavne, već i pomoćne operacije.
Korak 5
Prijeđite na izradu detaljnog poslovnog plana. Utvrdite faze stvaranja preduzeća, način proizvodnje robe ili usluge koji leže u osnovi vaše ideje. Procijenite svoje finansijske mogućnosti. Navedite u planu izvore dodatnog finansiranja koja možete koristiti ako je potrebno. Opišite svoju strategiju prodora na tržište. Odredite vremenski okvir za svaku fazu opisanu u poslovnom planu.
Korak 6
Okupite tim koji će vam pomoći da svoju ideju oživite. Ovdje se ne radi samo o osoblju kompanije, već i o grupi istomišljenika koji dijele vašu ideju i žele sudjelovati u organizaciji malog posla. Pri odabiru ljudi, fokusirajte se ne samo na prijateljske odnose, već i na poslovne kvalitete. Idealno bi bilo da imate usko povezan tim od tri do četiri osobe, od kojih će svaka obavljati svoje organizacijske funkcije.
Korak 7
Registrirajte malo poduzeće i započnite faznu provedbu projekta. Neka vas ne bude neugodno ako rokovi nisu uvijek ispoštovani. Glavna stvar u provedbi ideje je ustrajnost i sposobnost prevladavanja neizbježnih neplaniranih poteškoća koje vam stoje na putu do cilja.
