Izraz "diverzifikacija" obično koriste privrednici i poslovni ljudi kada govore o proširenju opsega kompanije. Razlozi i ciljevi za to mogu biti vrlo različiti za različite kompanije. Sama riječ "diverzifikacija" dolazi od latinskog diversus - različit i facere - raditi, doslovno: raditi različite stvari. Stoga je diverzifikacija u modernom smislu vrsta strategije, u skladu s kojom kompanija proširuje asortiman roba ili usluga, organizuje nova područja aktivnosti usmjerena na nova tržišta.
Razlozi diverzifikacije
Mogu se zasnivati na:
- želja ne samo da preživi u teškom ekonomskom okruženju, već i da ojača svoj uticaj i položaj u jakoj konkurenciji;
- formiranje viška finansija koji prelaze nivo potreban za održavanje konkurentskih prednosti;
- pokušava smanjiti preduzetničke rizike raspodjelom između različitih područja aktivnosti;
- mogućnost zabijanja više nego jednostavnim povećanjem obima proizvodnje.
Na primjer, kompanija za obuću, u procesu diverzifikacije, počinje dodatno proizvoditi torbe, jer previše konkurenata - „obuća“- formirano je u ovoj regiji.
Međutim, razlozi za diverzifikaciju mogu biti potreba da se odgovori na nestabilnost tržišne situacije i logično širenje proizvodnje koja normalno funkcionira, te potreba za učitavanjem novih radnih mjesta za ljude koji su otpušteni u glavnom preduzeću, itd.
Ciljevi diverzifikacije slični su razlozima. To je ista želja za preživljavanjem, jačanjem pozicije među konkurentima, smanjenjem mogućih rizika, povećanjem dobiti itd.
Vrste diverzifikacije
Povezana diverzifikacija. Definicija govori sama za sebe. Kako bi proširila opseg svojih aktivnosti, kompanija razvija područja s kojima je direktno ili indirektno povezana. Odnosno, koristi već primijenjene tehnologije, povratne sirovine iz vlastite proizvodnje, uspostavljene kanale distribucije (prodaje), postojeće proizvodne kapacitete itd. Drugim riječima, uz pridruženu diverzifikaciju, kompanija usvaja prednosti koje je postigla u svojoj uobičajenoj, tradicionalnoj sferi.
Na primjer, ista kompanija za proizvodnju cipela odbacivala je proizvodni otpad ili ga predavala drugoj organizaciji. U procesu diverzifikacije otpad je počeo ići u proizvodnju torbica, novčanika, futrola za naočale itd. Asortiman se proširio, povećala su se radna mjesta i povećala dobit.
Nevezana diverzifikacija suprotna je vezanoj diverzifikaciji. Kompanija djelimično "kroči u neistražena zemljišta", tj. razvija potpuno nova područja poslovnog prostora. Zaposleni savladavaju nove tehnologije u novim oblastima proizvodnje (usluge), proučavaju ostale potrebe tržišta. Ova vrsta diverzifikacije usmjerena je prije svega na minimiziranje rizika (ako postoji strah od propasti postojećeg poslovanja) i ostvarivanje dodatne dobiti (ako postoji povjerenje ili barem nada da su nova roba ili usluge traženi među stanovništva).
Kao rezultat opravdane i uspješno usvojene nepovezane diverzifikacije, visoko specijalizirane kompanije pretvaraju se u velike diverzificirane konglomerate, čije sastavnice nisu međusobno funkcionalno povezane.
Upečatljiv primjer nepovezane diverzifikacije je naftna kompanija YUKOS koja aktivno stvara firme koje se bave računarskom tehnologijom, promocijom lokalnih mreža i pružanjem Interneta svojih odjeljenja i nezavisnih klijenata, programiranjem itd.
