Sprovođenje analize rizika u preduzeću neophodno je za proučavanje mogućih prijetnji u aktivnostima kompanije, kao i za njihovo daljnje uklanjanje. Rizici su prisutni u svim fazama planiranja, pa neke grupe treba identificirati, a zatim analizirati.
Instrukcije
Korak 1
Mapirajte postupak analize rizika. Uključite glavne aspekte analize u nju: pronalaženje glavnih izvora rizika; procjenu vjerovatnoće nastanka gubitaka povezanih sa određenim izvorima rizika; razvoj akcija za smanjenje poteškoća prevladavanja novih rizika.
Korak 2
Imajte na umu da rijetko postoje rizici koji imaju jedan utjecaj. Sve vrste rizika međusobno su povezane, a to, pak, značajno komplikuje izbor metode za provođenje njihove analize. Stoga se analiza rizika mora provesti dijeljenjem svih postojećih rizika u 3 glavne kategorije: rizici strateške ekonomske zone i okolnog poslovnog okruženja; unutrašnji rizici; rizici određenog projekta ili proizvoda.
Korak 3
Izvršiti klasifikaciju i identifikaciju rizika za svaki od gore navedenih aspekata prema glavnim karakteristikama. Utvrdite izvore njihovog nastanka u preduzeću.
Korak 4
Utvrdite vjerovatnoću neuspjeha u postizanju cilja ili rezultata koji je posljedica specifičnih izvora prijetnji.
Korak 5
Izmjerite svoj rizik. Zatim razvijte ključne akcije koje vam mogu pomoći da smanjite uticaj analiziranih rizika.
Korak 6
Razmotrite niz sljedećih zahtjeva prilikom provođenja analize rizika. Odstupanja planiranih pokazatelja pod uticajem zasebnog faktora rizika treba utvrditi pojedinačno. Gubici u jednom riziku ne povećavaju nužno vjerovatnoću gubitaka u drugima. Maksimalna moguća odstupanja ne bi trebalo da prelaze navedene vrednosti prihvatljivog rizika, kao ni finansijske mogućnosti samog preduzeća. Financijski troškovi za razvoj i daljnju primjenu strategije optimizacije rizika ne bi trebali premašiti mogući gubitak potencijala kompanije od utjecaja rizika.
