Kompetentna analiza upravljanja igra važnu ulogu u vođenju bilo kojeg posla. Finansije, asortiman, troškovi - sve to zahtijeva stalnu pažnju i optimalnu upotrebu za postizanje boljih rezultata. Mnoge odluke i struktura implementacije ovise o analizi asortimana.
Instrukcije
Korak 1
Obično je potrebno izračunati specifičnu težinu proizvoda prema količini prodaje, kao i prema količini prodane količine. Poznavajući oba pokazatelja, možete odrediti prodajne lokomotive i robu koja se nalazi u cjenicima asortimana. Takođe, na osnovu ovih informacija, donose se odluke o strateškom upravljanju u vezi sa sortimentnom politikom i budućim količinama proizvodnje ili prodaje svake grupe robe.
Korak 2
Da biste izračunali specifičnu težinu proizvoda prema prihodu, podijelite čitav asortiman u nekoliko grupa proizvoda. Utvrdite koliki prihod u apsolutnom iznosu dolazi od svake grupe proizvoda. Zatim podijelite prihod svake grupe s ukupnim prihodom. Pretvorite dobivene brojeve u procente.
Korak 3
Da biste izračunali specifičnu težinu proizvoda prema količini, slijedite iste korake. Podijelite asortiman u grupe slične robe, robu prema dobavljačima ili bilo koji drugi kriterij. Podijelite broj proizvoda u svakoj grupi s ukupnim brojem naziva proizvoda. Tako ćete vidjeti najbrojnije i najmanje grupe proizvoda.
Korak 4
Obično je učinkovitije izračunati specifičnu težinu proizvoda prema njihovom udjelu u prihodu. Ovo je osnova ABC analize koja vam omogućava da odredite najviše prioritetne grupe proizvoda u ukupnoj strukturi asortimana. Rezultat je i grupiranje robe prema stepenu uticaja na ukupni rezultat.
