Svaki vlasnik preduzeća barem se jednom suočio sa nedostatkom motivacije za rad sa osobljem. Činilo se da su odabrani ljudi imali sve potrebne kompetencije i bili savjesni, ali efikasnost njihovog rada ostavljala je mnogo željenog. Da bi se ovo što rjeđe dogodilo, ima smisla stvoriti sustav motivacije osoblja.
Instrukcije
Korak 1
Da bi se utvrdila motivacija zaposlenika, vrijedi analizirati sljedeće:
1. usklađenost njegove kompetencije sa zauzetom funkcijom. diplomirani pravnik neće raditi dobro kao tajnik - nije zainteresiran i nije mu potreban. Suprotno tome, premlad zaposlenik može se bojati odgovorne funkcije i čak se prvi put nositi sa prilično jednostavnim zadacima.
2. glavni motivatori. Za većinu su to novčani bonusi, ali neko drugi je takođe važan, na primjer, mogućnost studiranja.
3. glavni demotivatori. Morate saznati iz kojih razloga dobri zaposlenici mogu napustiti vašu kompaniju (rijetko povećanje plata, kršenje ugovora itd.) I umanjiti ove razloge.
4. dosljednost motivacije. Ako je projekt izvodio cijeli odjel, tada nagradu zaslužuju svi, uključujući i pripravnike, a ne samo šef odjela.
Korak 2
Važno je zapamtiti da je motivacija stalan proces. Nemoguće je „motivirati“zaposlenog istovremeno i dugo vremena. Takođe, svi zaposleni su različiti. Nečija je plaća važnija, nekome su važni i drugi faktori. Stoga motivaciju treba osmisliti tako da donese neku korist svima, za što je, shodno tome, važno znati potrebe svih zaposlenih.
Korak 3
Analizirajući glavne faktore motiviranja zaposlenih posebno za vašu kompaniju, vrijedi istaknuti ključne čimbenike (one koji se nalaze u gotovo svima) i pojedinačne. Ovisno o tome, moguće je stvoriti sustav motivacije koji bi u različitom stupnju uključivao sposobnost zadovoljavanja potreba svih zaposlenih. Na primjer, ako je 8 od 10 zaposlenih u vašoj kompaniji naznačilo potrebu za povećanjem plata, onda ima smisla razviti sistem za malo povećanje plata svakih šest mjeseci. Ako su 3 od 10 zaposlenih prepoznali prijateljske odnose u kompaniji kao motivirajući faktor, tada vrijedi razmotriti mogućnost održavanja dodatnog korporativnog događaja. Ali budući da ovo može motivirati samo mali dio zaposlenih, ne vrijedi se usredotočiti na podizanje korporativnog morala.
