Kako Prerasti U Srednje Poslovanje

Sadržaj:

Kako Prerasti U Srednje Poslovanje
Kako Prerasti U Srednje Poslovanje

Video: Kako Prerasti U Srednje Poslovanje

Video: Kako Prerasti U Srednje Poslovanje
Video: Srednje škole Srbije - Druga ekonomska škola 2024, Maj
Anonim

Srednje poslovanje razlikuje se od malog i mikro preduzeća samo po statusu. Vlasnicima srednjih preduzeća najčešće su odani lojalniji uslovi u kreditiranju i državnom finansiranju.

Kako prerasti u srednje poslovanje
Kako prerasti u srednje poslovanje

Neophodno je

  • - izvještaj kadrovskog odjela za godinu;
  • - strategija razvoja preduzeća;
  • - godišnji izvještaj.

Instrukcije

Korak 1

Analizirajte godišnji izveštaj preduzeća i uporedite ga sa radom iz prethodnih godina. Izvršite analizu glavnih snaga vašeg poslovanja. Ako je vaš put proizvodnja, trebali biste analizirati prihod za prošlu godinu i količinu obrtnog kapitala.

Korak 2

Analizirajte strategiju razvoja kompanije za naredne godine. Ako takav program djelovanja ne postoji, a uprava radi na hir, tada biste trebali započeti s izradom takvog dokumenta. Zasnivat će se na najnovijim podacima iz godišnjeg izvještaja. Prema izvještaju kadrovskog odjela, paralelno bi trebalo provoditi analizu mogućnosti radnog kolektiva, mogućnosti za optimizaciju radnog vremena, prilagođavanje zadataka za podređene i mogućnosti fonda plata.

Korak 3

Istražite poslovne mogućnosti za zapošljavanje. Prema važećem zakonodavstvu, da bi postiglo nivo srednjeg poslovanja, preduzeće mora zapošljavati od 101 do 250 ljudi.

Korak 4

Analizirajte promet i istražite mogućnosti za povećanje godišnjeg profita kompanije. Ako su vaše aktivnosti povezane s proizvodnjom, trebali biste također analizirati tržište prodaje, obim proizvodnje i zahtjeve potrošačkog tržišta. U slučaju da radite na tržištu trgovine ili usluga, tada će biti potrebno marketinško istraživanje potražnje potrošača i temeljito proučavanje pitanja povećanja ili proširenja maloprodajnog prostora.

Korak 5

Kombinirajte dobivene podatke i izradite algoritam akcija za povećanje prodaje, proširenje osoblja. Međutim, postoje slučajevi u kojima širenje proizvodnje ili trgovine nije moguće. Razlozi za to mogu biti brojni razlozi neovisni o upravljanju kompanijom: niska demografska politika, odliv stanovništva ili pad dobrobiti potrošača. U ovom slučaju, menadžment preduzeća treba da razmisli o razvoju novih vrsta aktivnosti, ne prekidajući njegov glavni pravac. S obzirom na finansijske mogućnosti, kompanija tako može lako proširiti svoje osoblje, povećati godišnji promet kompanije i učvrstiti svoju poziciju na tržištu. Nedostatak sredstava može se riješiti privlačenjem nezavisnih investitora, zajmodavaca, pa čak i državnog financijskog učešća. Međutim, ne treba zaboraviti da srednje preduzeće, prema zakonu, ne bi trebalo imati više od 25% stranih ili državnih investicija u fiksni kapital.

Preporučuje se: