Na tržištu vođa bilo kojeg ranga na jednom ili drugom nivou mora predstavljati svoju organizaciju. Istovremeno je važno kompetentno pripremiti njegov puni opis. Posebno je važno dosljedno sistematizirati najvažnije informacije o kompaniji u poslovnom planiranju: partneri i investitori posebno pažljivo čitaju opis kompanije.
Instrukcije
Korak 1
Opseg opisa preduzeća diktira složenost, obim njegovih aktivnosti i samu poslovnu namjeru predstavljanja organizacije. Glavni podaci sadrže puni i skraćeni naziv preduzeća, zove se njegovo matično tijelo, naznačena je industrija u kojoj posluje (industrijska, poljoprivredna proizvodnja, usluge, građevinarstvo, transport itd.). Daje se certifikat: godina osnivanja kompanije, njeno mjesto. Preporučljivo je jasno prikazati upravljačku strukturu, navesti spisak odjeljenja, pružiti dijagram njihove podređenosti i interakcije. Važno je imenovati organizatore preduzeća, njegove vlasnike (vlasnike), one menadžere od kojih ovisi stabilnost njegovog rada i njegov imidž na tržištu.
Korak 2
Prema sveruskom klasifikatoru oblika vlasništva (OKFS), svako preduzeće karakterišu oblici vlasništva (državno, opštinsko, privatno itd.), Prema sveruskom klasifikatoru organizacionih i pravnih oblika (OKOPF) ovim oblikom aktivnosti (OJSC, LLC, itd.) … Navedite ove pozicije. Zatim opišite prioritetne aktivnosti koje će donijeti najviše profita. Kad karakterizirate proizvod, važno je opisati njegovu svrhu, kvalitet, pouzdanost, dati glavne tehničke i ekonomske karakteristike i udovoljiti zakonskim zahtjevima. Potrebno je navesti koje su vrste poslovnih aktivnosti preduzeća licencirane i na koji vremenski period.
Korak 3
Važne su informacije o broju zaposlenih, stepenu razvijenosti infrastrukture (inženjerske mreže, transportne usluge); ekonomske veze (blizina dobavljača sirovina, potrošača). Važan dio informacija su glavni financijski i ekonomski pokazatelji aktivnosti: trošak osnovnih sredstava, prodaja. U opisu je potrebno procijeniti sve vrste resursa: opremu, zalihe, nematerijalnu imovinu, dug i vlastita sredstva.
Korak 4
Pri opisivanju preduzeća važno je naglasiti glavne ciljeve njegovih aktivnosti. U ovom slučaju, ciljevi se podrazumijevaju kao predviđeni rezultati rada. Ciljevi definiraju i definiraju specifičnosti poslovanja. Ciljevi mogu biti ekonomski i socijalni, vremenski - kratkoročni, srednjoročni i dugoročni. Moraju biti mjerljivi, povezani s resursima, položajem preduzeća na tržištu i moraju biti dostižni. Specifični ciljevi trebaju biti izraženi u kvantitativnom smislu - za prodaju, prihod, dobit (u%), stope rasta obima proizvodnje, usluge. Preporučuje se navođenje firmi, organizacija sa kojima su uspostavljeni formalni i neformalni kontakti o snabdijevanju sirovinama, prodaji proizvoda, saradnji na polju kreditiranja, reviziji itd.
