Inovativni menadžment je skup međusobno povezanih znanja, radnji i odluka o modernom menadžmentu, koji je dizajniran da oblikuje i razvija inovativni i tehnološki napredak.
Formiranje koncepta inovativnog menadžmenta
Osnovni principi naučnog pristupa upravljanju formulisani su u prvoj polovini dvadesetog veka. To je, prvo, postojanje programa akcije. Drugo, materijalna i društvena organizacija. Treće, to je upravljanje. Uprava mora savršeno poznavati svoje osoblje, detaljno se upoznati sa ugovorima zaključenim između organizacije i radnika, redovno pregledavati preduzeće i savjetovati se sa glavnim zaposlenicima o najvažnijim pitanjima. Četvrti princip je koordinacija, koja osigurava koordinaciju djelovanja svih struktura organizacije.
Funkcioniranje upravljanja inovacijama
Jedan od ključnih dijelova inovativnog upravljanja je takozvano predviđanje, koje je znanstveno utemeljeno svojstvo mogućeg stanja stvari i nudi različite načine razvoja određenog objekta. Najteži dio naučnog predviđanja je utvrđivanje potencijalnih troškova i predviđanje kvaliteta. Druga funkcija upravljanja inovacijama, planiranje, izravno je povezana s prognozom. Rezultat bi trebala biti definicija ciljeva bilo koje aktivnosti, metoda rada i rokova. Potonji su nedvosmisleno utvrđeni. Najvažnija stvar u planiranju je raspodjela prioritetnih zadataka, hijerarhija. Plan bi trebao biti uravnotežen i varijabilan.
Organizacija je odgovorna za formiranje strukture određene aktivnosti. Ova je funkcija dizajnirana da osigura normalan rad objekta - nadgleda dostupnost potrebnog broja osoblja, opreme, sredstava, poštivanje sanitarnih uvjeta itd. Organizacija je povezana s računovodstvom vremena, troškova, bilo kojih karakteristika sistema upravljanja. U modernom svijetu računovodstvo je često automatizirano i samo se povremeno nadgleda izvana.
Važna funkcija upravljanja inovacijama je motivacijska aktivnost koja podržava ljude i potiče ih na efikasniji rad. Motivacijska sredstva mogu biti mnoga, od materijalnih do moralnih. Menadžeri bi trebali nadgledati provedbu i održavanje ove funkcije. Kontrola je ključni proces u upravljanju. To je trajni proces koji prati ukupni napredak rada.
Jedno od najvažnijih područja kontrolne aktivnosti je kvalitet rada. Analiza je odgovorna za obradu rezultata planiranja, računovodstva i kontrole. Kao rezultat višestepene razgradnje i upoređivanja različitih pokazatelja stvara se jasna slika obavljenog posla i ispravlja se budući rad.
