Posao u preduzeću uključuje mnogo različitih elemenata: procjenu zadataka, izvještavanje o prihodima i kontrolu. Posljednji zadatak je jedan od najvažnijih. Kako to provesti kompetentno i jasno?
Instrukcije
Korak 1
Pratite prodaju. Oni su puls svakog preduzeća. Istražite mehanizam grafikona prodaje, identificirajte glavne obrasce u trendovima i godišnjim dobima. Uvijek postoje numerički podaci koji izražavaju aktivnost ili pasivnost prodaje. Sve ovo pomoći će u pripremi za rast dobiti tokom vremena. Ovo je kontrola profitabilnosti organizacije.
Korak 2
Istražite dnevne računovodstvene podatke. Pratite svoje prihode i troškove. Dogovorite se o svim bankarskim transakcijama. Odvojite potreban budžet i pratite ga. Nadgledajte sva važna izvještavanja unutar organizacije. Koristite poseban softver poput XBRL. To će u velikoj mjeri pojednostaviti upravljanje financijskim i poslovnim podacima.
Korak 3
Poboljšati efikasnost lanca opskrbe. To je kritičan sistem koji prebacuje proizvod ili uslugu od dobavljača do kupca. Sastoji se od mnogih elemenata: poslovne organizacije, ljudskih resursa, informacionih procesa i drugih važnih elemenata. I svi oni moraju raditi skladno kako bi proizvod stigao do krajnjeg potrošača. Pazi ovo pažljivo.
Korak 4
Utvrdite sve snage i slabosti komponenata u lancu. Razmotrite kako možete poboljšati efikasnost svog lanca opskrbe. Šta utiče na neuspjeh ili prebrzu isporuku. Sve ovo će biti pokazatelj aktivnosti vašeg preduzeća.
Korak 5
Slušajte savjete svojih zaposlenika i tražite povratne informacije od kupaca. Napravite posvećeni forum na veb lokaciji kompanije. Dajte svim zaposlenima priliku da o tome govore. Vi, kao šef preduzeća, možda nećete uvek tačno znati šta osoblju treba. Samo ovaj oblik komunikacije može odmah pomoći.
Korak 6
Dobijte povratne informacije o svojim proizvodima ili uslugama putem istog foruma. Pored ovog resursa, anketu koristite i kao dio marketinškog procesa. Zamolite kupce da napišu male recenzije proizvoda ili odgovore na pitanja. Sve je to potrebno da bi se stvorila veća kontrola nad radom organizacije.
