U posljednje vrijeme sve češće čujemo riječ "kriza", posebno kada je riječ o poslu i poduzetništvu. Nemoguće je poreći negativan utjecaj krize, ali i precijeniti ga. Ispod je 10 pogrešaka u upravljanju koje mogu biti uzrokovane tjeskobom zbog same krize.
… Otpuštanje efikasnih zaposlenih brz je način smanjenja troškova. Šta je sledeće? Kriza će proći, a onda ćete morati zaposliti nove koji će morati iznova biti obučeni. Ispravna opcija bila bi dogovor sa zaposlenima o privremenom smanjenju plata. Ali ako se predviđa malo posla, držanje velikog broja menadžera neće biti pametno.
… Ne smijemo zaboraviti da živimo u svijetu informacijske tehnologije, Interneta, društvenih mreža, gdje potrošači i prodavci komuniciraju, tako da nema smisla štedjeti na IT-u. Prirodno, nema potrebe za povećanjem troškova, već za optimizacijom trenutnih analizom efikasnosti uloženih sredstava.
… Sada je najbolja opcija za menadžment aktivno traženje novih načina, metoda i mogućnosti za širenje aktivnosti. Stagnacija je strašni neprijatelj poslovanja, posebno tijekom krize, jer je ovo pravi put za kolaps, jer ako nema razvoja, dolazi do degradacije.
… Troškovi će u početku biti malo smanjeni, ali što će se dogoditi, na primjer, za godinu dana kada su potrebni novi i atraktivni proizvodi? Jednostavno nećete imati što ponuditi potrošaču u kontekstu perspektivnih konkurenata.
… Tendencija je da tokom krize kompanije otpuste bivšeg menadžera koji je usredotočen na rast kompanije i umjesto toga imenuju drugog koji će smanjiti troškove i otpustiti zaposlenike. Činjenica je da će promjena rukovodstva dovesti do manje ili više paralize kompanije, a daljnji rast trajat će dugo.
… Kriza će jednog dana završiti, pa je bolje biti "na konju", korak ispred konkurenata.
Privremeno, naravno. Ali ne postoji ništa trajno nego privremeno. Bit će vrlo teško vratiti se na pravi put nakon krize. Ispravna odluka bila bi da se što više usredsredimo na perspektivne projekte, da malo usporimo.
Riječ je o sitnicama - vodi za piće, hrani, olovkama, blokovima, svemu što čini vidljivi dio radnog prostora zaposlenih.
… U krizi je najbolja opcija pojednostaviti strukturu vladajućeg kabineta - to će povećati brzinu donošenja odluka.
U krizi menadžment obično pokušava smanjiti troškove, ali ovdje se kaže: ko posjeduje informacije, taj posjeduje i svijet. Bolje je biti svjestan svega što se događa na tržištu, u nejasnim situacijama ne morate štedjeti na kompetentnim savjetnicima - korist od novih informacija bit će veća od novca utrošenog na savjetodavne usluge.
