Trenutno je glavni razlog razvoja krize u bilo kojoj kompaniji opći pad tržišta. Ako je vaša kompanija u stalnoj stagnaciji koja traje duže od godinu dana, tada je kriza stigla. Ne očekujte da se samo od sebe raščisti, odmah poduzmite akciju.
Neophodno je
- - praćenje aktivnosti kompanije;
- - SWOT analiza.
Instrukcije
Korak 1
Utvrdite razlog razvoja krize. Često se razvija zbog posla samo za jednog klijenta. Negativne posljedice uvijek započinju s loše diverzificiranim portfeljem klijenata. Tvrtka gubi fleksibilnost, gubi osnovne mehanizme upravljanja, bori se s previsokim cijenama i potraživanjima, jer je radi zadržavanja klijenta prisiljena prilagoditi se bilo kojem od njenih zahtjeva. Još jedan uobičajeni razlog za razvoj krize je neefikasno upravljanje finansijskim i ekonomskim blokom koristeći moderne mehanizme sa budžetiranjem, analizom marže i kreditnom politikom.
Korak 2
Analizirajte efikasnost trenutne strategije kompanije i njenih funkcionalnih područja (strategija na polju proizvodnje, prodaje i finansijskog upravljanja). Da biste to učinili, potrebno je nadgledati ključne pokazatelje unutar preduzeća u glavnim funkcionalnim oblastima.
Korak 3
Istaknite glavne konkurentske prednosti kompanije, njene snage i slabosti, kao i prilike i prijetnje (tzv. SWOT analiza). Procijenite konkurentnost cijena i troškova kompanije. Da biste to učinili, provedite seriju marketinških istraživanja s operativnim praćenjem rada konkurenata.
Korak 4
Pomozite u smanjenju krize tako što ćete iskoristiti smanjenje troškova, promociju prodaje, optimizaciju novčanog toka i druge ključne usluge. Razvijte vlastitu politiku komercijalnog zajma sa svojim dužnicima, započnite restrukturiranje potraživanja. Na ovaj način stabilizujete finansijski položaj svoje kompanije.
