Upravljanje bilo kojim preduzećem prvenstveno je povezano sa planiranjem proizvodnje proizvoda ili pružanjem usluga. Ali za mnoge kompanije koje posluju, na primjer, u građevinarstvu, turizmu, trgovini, ciljevi su povezani sa sezonskim faktorom. To znači da se svake godine, u određenim vremenskim periodima, poveća ili smanji potražnja za proizvodima ili uslugama koje pružaju ove kompanije. Prilikom planiranja potrebno je uzeti u obzir faktor sezonalnosti i odrediti njegov indeks ili koeficijent.
Instrukcije
Korak 1
Prikupiti statistiku za posljednjih nekoliko godina. Bolje je ako su predstavljeni u kvantitativnom smislu, jer će biti teže uzeti u obzir koeficijent inflacije - podaci koje pruža službena statistika ne odgovaraju uvijek stvarnom stanju na tržištu.
Korak 2
Analizirajte predstavljene statističke podatke i iz njih uklonite neobično velike ili male vrijednosti povezane s jednokratnim, slučajnim transakcijama s vrlo velikim klijentima ili s rijetkim, višim silama, čija je vjerojatnost ponavljanja vrlo mala. Takve količine ne bi trebalo uzimati u obzir u statistici.
Korak 3
Utvrdite koji vam detalj treba - u nekim slučajevima je dovoljno računovodstvo po mjesecima, a u drugim po sedmicama. Na primjer, u trgovini FMCG, sezonska prodaja je pod velikim utjecajem predblagdanskih sedmica.
Korak 4
Odredite prosječni obim proizvodnje proizvoda ili usluga za svaki mjesec (ili sedmicu) godine tokom nekoliko godina. Izračunajte prosječni godišnji i prosječni mjesečni obim proizvodnje proizvoda ili usluga za navedeni broj godina. Izračunajte sezonski indeks predviđen za određeni mjesec (ili sedmicu) kao omjer prosječnog obima proizvodnje tokom nekoliko godina, za željeni mjesec, i prosječnog mjesečnog obima proizvodnje robe ili usluga za n godina.
Korak 5
U osnovi, indeks sezonalnosti izražava kao procenat udio obima proizvodnje u odnosu na njegov prosječni mjesečni obim u godini. Koristite sezonske indekse za predviđanje i planiranje proizvodnje za narednu godinu.
