Osoba se suočava sa planiranjem svakog dana i svakog sata tokom svog svjesnog života. Bilo da je riječ o domaćinstvu, poslu, maloj, skromnoj firmi, velikoj korporaciji ili čitavoj industriji - plan je ključan. To je, naravno, možete poduzeti takav pokušaj, ali neće dobro završiti.
Čini se da je ono jednostavnije: razumno je, razborito upravljati domaćinstvom, ali bez barem približnog plana, porodica će se uvijek iznova "ne uklapati" u budžet. Tada supruga neće odoljeti iskušenju da nabavi skupu, ali potpuno beskorisnu sitnicu. Tada će muž kupiti potpuno pogrešne proizvode koji su bili potrebni. Zbog toga nastaju svađe i sukobi. Ali ovo nije tako loše; bit će mnogo gore ako se pokaže da nepromišljeno uzet kredit nema što vratiti.
A organizacija, čije rukovodstvo djeluje prema principu "nekako ćemo preživjeti bez ikakvog planiranja", teško da će izdržati konkurenciju. Jednostavno zato što neće imati vremena (ili neće moći, što je tačnije) da pravilno reaguje na promjenu situacije. Pretpostavimo da firma tvrdoglavo i dalje proizvodi (ili uvozi iz inostranstva) opremu, čija je potražnja naglo opala. A slična preduzeća su, analizirajući potrebe tržišta, na vrijeme planirala prelazak na druge vrste opreme i izvršila ga. Šta će biti sa "tvrdoglavom" organizacijom? Ili će bankrotirati, ili će, u najboljem slučaju, imati velike gubitke.
Ili, na primjer, građevinska kompanija, koja je pobijedila na teškom tenderu, započinje radove na izgradnji velikog stambenog kompleksa. I odjednom se ispostavi da ona nema priliku osigurati gradilište dovoljnom količinom cementa. Budući da su zaposleni u odjelu za opskrbu bili nemarni jer nisu planirali isporuku ovog potrebnog materijala. Nadali su se dobavljačima, ali oni nemaju dodatne besplatne količine cementa, već je sve unaprijed planirano i plaćeno. Da ne bismo narušili vremenski okvir gradnje, moramo bjesomučno kupovati cement od trgovaca, naravno, po znatno višoj cijeni. Profit koji je dobila građevinska kompanija prirodno će biti manji.
Šta možemo reći o industrijama koje ujedinjuju stotine povezanih preduzeća. Tim više, tamo je planiranje neophodno. Budući da će i najmanji neuspjeh u radu jedne od njih dovesti do "groznice" u lancu od desetina pogona i fabrika.
Tako se ispostavlja da je planiranje apsolutno neophodna stvar. Bez toga se lako možete naći u poziciji potencijalnih „generala“, o kojima se odavno stvorila podmukla poslovica: „Bilo je glatko na papiru, ali zaboravili su na gudure. I hodajte po njima!"
