Financijsko planiranje je planiranje financijskih sredstava za određeno poduzeće. Predmet takvog planiranja su finansijska sredstva. Financijsko planiranje je složen proces koji se odvija u nekoliko faza.
U stvari, finansijsko planiranje svodi se na rad na formiranju određenog akcionog plana u određenom periodu. Na osnovu takvih planova grade se aktivnosti stručnjaka, kao i strukturne podjele preduzeća. Operativni planovi mogu biti u obliku rasporeda ili mrežnih planova.
Tehnologija finansijskog planiranja aktivnosti odvija se u nekoliko faza. Prva faza naziva se organizacionom i pripremnom. U ovoj fazi se stvaraju organizacijski i metodološki preduvjeti za naredne planirane aktivnosti i rješavaju važna pitanja. Za početak se utvrđuju odgovorni programeri financijskog plana, kao i vrijeme izrade i odobrenja. Nakon toga se održava sastanak svih sudionika u procesu, preciziraju se ciljevi i ciljevi planiranja. Takođe, učesnicima se pružaju sve informacije potrebne za izradu finansijskog plana.
Jednako važna faza u finansijskom planiranju je i izrada plana. U ovoj fazi se uređuju ciljevi organizacije. Tada postaje neophodno odabrati oblik i strukturu plana. Štaviše, struktura plana trebala bi odgovarati zadacima određene organizacije. Da bi se utvrdilo koje će biti metode djelovanja, bit će potrebno uzeti u obzir sve mogućnosti organizacije. Važno pitanje je određivanje vremenskog rasporeda događaja u okviru izrađenog plana. Da biste riješili ovaj problem, trebali biste koristiti obrazac kalendara radnog dokumenta. Korištenje obrasca kalendara pomoći će u izbjegavanju preklapanja. Nakon određivanja rokova, dalje izvršenje nacrta plana vrši se u skladu sa zahtjevima određenog preduzeća.
U trećoj fazi, finansijski plan se dogovara sa svim dionicima i odobrava. Poznato je da se finansijsko planiranje odvija na nekoliko nivoa. Tipično, na strateškom nivou, menadžment kompanije bavi se razvojem dugoročnih ciljeva i glavnih pravaca finansijskih aktivnosti. Na taktičkom nivou potrebno je konkretizirati glavne ciljeve u području usvojenih strategija.
Osnova finansijskog planiranja u bilo kojoj organizaciji može se smatrati operativnim planiranjem, koje uspostavlja spisak specifičnih akcija.
