Problem poboljšanja finansijskog stanja preduzeća nije samo antikrizna mjera. Finansijski položaj kompanije ne pogoršava se naglo, već kao rezultat prethodno propuštenih prilika. Obraćajući pažnju na nekoliko pokazatelja: troškove, prihode i strukturu bilansa stanja, moguće je sa velikim stepenom verovatnoće sprečiti buduće krize.
Instrukcije
Korak 1
Smanjenje troškova nije samo akutni problem, već je možda i najhitniji zadatak za finansijske menadžere različitih kompanija. Veliki troškovi, koji premašuju norme propisane razvojnim planovima firmi i preduzeća, smanjuju dobit. Kontrola troškova ne sastoji se toliko u praćenju kolebanja cijena sirovina, materijala, transporta i drugih usluga, već u njihovom smanjenju ili održavanju na istom nivou. Međutim, tokom perioda sezonskog povećanja cijena, na primjer, sirovina, trošak njihove nabave neizbježno raste. Imajte dva ili tri rezervna dobavljača za ovaj slučaj.
• Prvo, na ovaj način osiguravate pouzdanost i kontinuitet opskrbe.
• Drugo, moći ćete tačno odrediti kada su cijene počele rasti na cijelom tržištu. Ne samo jedan dobavljač.
Korak 2
Nizak prihod od prodaje drugi je najvažniji problem s kojim se suočavaju čelnici kompanija. Uticaj pokazatelja prihoda na finansijsko stanje preduzeća leži u sposobnosti generisanja novčanog toka, koji na kraju formira profit kompanije. Problem rasta prodaje u velikoj je mjeri riješen nizom marketinških zadataka. Za većinu malih i srednjih preduzeća oni se svode na upravljanje prodajnim cijenama, kombinacijom proizvoda i distribucijskom mrežom.
Korak 3
Strukturne neravnoteže u bilansu stanja - rast potraživanja ili potraživanja - takođe mogu imati negativan uticaj na finansijsko stanje preduzeća. Na primjer, veliki pokazatelj potraživanja znači da kompanija možda nema dovoljno obrtnog kapitala za finansiranje svojih tekućih aktivnosti. Povećanje obaveza prema kupcima obično se dešava kada kompanija nije u stanju da ispuni svoje obaveze prema drugim ugovornim stranama. Uzrok tome može biti i nedostatak radnog novca. U ovom slučaju analizirajte potraživanja za svaku drugu ugovornu stranu. Smanjite uslove plaćanja za isporučene proizvode. Ako je moguće, primijenite sankcije (kazne) na nesavjesne kupce.
