Sve veća gužva na cestama čak i malih gradova ukazuje samo na jedno: broj vlasnika automobila povećava se svake godine. Zbog toga se potreba za pristupačnim potrošnim materijalom za održavanje mašina proporcionalno povećava. Otvaranje specijalizovane prodavnice auto ulja može biti odličan početak za razvoj poslovanja u ovom području.
Neophodno je
- - prostorije;
- - novac.
Instrukcije
Korak 1
Odaberite mjesto za trgovinu. Usredotočite se na susjedstvo s drugim sličnim maloprodajnim objektima, na primjer, odjelima rezervnih dijelova. Za trgovinu uljima za automobile nije potrebno odabrati prohodno mjesto: bolje je usredotočiti se na pristupačnost mjesta za vozače, dostupnost obližnjeg parkinga. Nije manje efikasno otvoriti sličnu trgovinu na autoputevima ili na periferiji grada.
Korak 2
Pronađite dobavljače automobilskih ulja. U ovom je slučaju poželjno surađivati s velikim veletrgovcima ili se obratiti direktno proizvođačima ili trgovcima određenih marki. U pravilu je većina vlasnika automobila dobro upućena u ulja, pa morate formirati najkompletniji asortiman. Nadoknada za automobilska ulja može biti i do 70%, međutim, morate stalno pratiti cijene. Preveliku razliku u troškovima u odnosu na konkurente kupci će sigurno primijetiti.
Korak 3
Uđite u uslugu zamjene ulja. Da biste promovirali svoju trgovinu, možete je čak učiniti besplatnom za kupce koji su kupili vaš proizvod. Pored toga, možete ponuditi nekoliko kategorija srodnih proizvoda, na primjer, filtere za ulje, svijeće. Preporučljivo je proširiti paletu proizvoda i pomoću ulja za prenos.
Korak 4
Razmotrite strategiju za promociju vaše trgovine. Danas je konkurencija u ovom sektoru prilično velika. Pored toga, određeni dio automobila servisira se u salonima, gdje je zamjena ulja već uključena u redovni paket održavanja. Zbog toga uspjeh vaše trgovine ovisi o učinkovitom oglašavanju i promociji prodaje. Objavljujte informacije o radnji u direktorijima, objavljujte oglase u automobilskoj periodici, organizujte zajedničke promocije sa autoservisima i servisima.
