Izbor pravog dobavljača jedan je od ključnih faktora za uspješno poslovanje. O dobavljačima ovisi neprekinuta opskrba potrebnim sirovinama i materijalima.
Postoji niz dobro razvijenih metoda za odabir dobavljača. Vrijedno je odlučiti koju ćete kompaniju odabrati sami.
Metoda ocjenjivanja
Metoda ocjenjivanja najpopularnija je pri odabiru dobavljača. Analiza se provodi u nekoliko faza. U početku je potrebno razviti listu kriterija za odabir dobavljača, a zatim odrediti specifičnu težinu (značaj) svakog od njih na skali od deset bodova. Kriteriji mogu biti cijena, pouzdanost, kvalitet robe, odgađanje plaćanja, mogućnost isporuke velike količine robe i finansijsko stanje dobavljača.
Kriterijumi ovise o vrsti robe. U uvjetima objedinjavanja karakteristika kvaliteta robe, parametri cijena dolaze do izražaja, uz jedinstvenost i ekskluzivnost - pouzdanost i kontinuitet ponude.
Dalje, svakom dobavljaču se dodjeljuju bodovi na skali od deset bodova za svaki parametar. Zatim se pomnože sa specifičnom težinom i zbroje. Ovo je konačni rezultat za kompaniju. Takve operacije se izvode sa svakim podnosiocem zahtjeva za ulogu dobavljača. Najoptimalniji partner odabire se na osnovu primljenih bodova.
Ova metoda izgleda izuzetno jednostavna samo izvana. U praksi se javljaju ozbiljne poteškoće povezane sa nedostatkom informacija za donošenje objektivnih procjena. Takođe, uslovi rada koje izjave dobavljači mogu se razlikovati od stvarnog stanja stvari.
Metoda procjene troškova
Ovom metodom odabire se dobavljač kod kojeg je kupovina robe (sirovina) povezana s najnižim troškovima i odlikuje se najvećom profitabilnošću. Svi mogući troškovi i prihodi analiziraju se za svakog dobavljača. To su, na primjer, transport, marketing, troškovi osiguranja itd. U ovom slučaju se uzimaju u obzir logistički rizici.
Možemo reći da je procjena troškova jedna vrsta metode rangiranja. Samo su ovdje kriteriji cijena detaljnije analizirani.
Metoda dominantnih karakteristika
U ovom slučaju se kao osnova ne uzima multivarijacijski model analize kriterija, već se uzima u obzir samo jedan kriterij. To može biti cijena, raspored isporuke itd. Ova metoda je pojednostavljena što je više moguće, ali zanemaruje druge faktore odabira.
Takođe, neki analitičari ističu neformalnu procjenu dobavljača i važnost ličnih kontakata. Takva procjena komunikacije s dobavljačem ne može se zanemariti u postupku odabira.
