Troškovi preduzeća ključni su za određivanje strategije cijena. Analiza troškova omogućava vam izračunavanje minimalne cijene proizvoda, djela ili usluge koja je potrebna da neprofitna kompanija funkcionira. S tim u vezi, organizacija prvo mora procijeniti svoje proizvodne troškove.
Instrukcije
Korak 1
Izračunajte fiksne troškove proizvodnje. Njihova vrijednost ne ovisi o količini proizvodnje, jer su povezane s neposrednim postojanjem preduzeća. To uključuje: administrativne plaće, najam prostorija, amortizaciju zgrada itd. S tim u vezi, moraju se platiti čak i u slučaju kada proizvod nije proizveden. Jedini način da se smanje fiksni troškovi je potpuno gašenje kompanije. Podjelom iznosa fiksnih troškova s obimom proizvodnje možete odrediti konstantni dio troškova proizvodnje.
Korak 2
Odredite varijabilne troškove koji direktno zavise od rezultata. Uključuju troškove sirovina, energije, goriva, transportnih usluga, materijala, troškova rada i još mnogo toga. Pri planiranju i analizi troškova potrebno je uzeti u obzir da varijabilni troškovi rastu s povećanjem obima proizvodnje.
Korak 3
Da bi se ovi troškovi smanjili, potrebno je optimizirati različite faze aktivnosti kompanije. Na primjer, automatizirajte opremu i razvijte sustav radnih smjena, što će smanjiti troškove rada. Podijelite varijabilni trošak sa izlazom da biste dobili varijabilni dio jediničnog troška.
Korak 4
Dodajte varijabilne i konstantne dijelove proizvodnih troškova. Uporedite cijene po kojima svoje proizvode možete prodati na tržištu i troškove njihove proizvodnje. Analizirajte ovu situaciju i utvrdite koliko je aktivnost preduzeća optimalna i profitabilna.
Korak 5
Izračunajte troškove poslovanja koji se mogu izbjeći. Da biste to učinili, podijelite troškove na potpuno i djelomično povraćaj, kao i na potpuno nepovrat. Kada analizirate troškove, morate obratiti pažnju na prve dvije kategorije, što će vam pomoći u optimizaciji cijena proizvoda.
