Čak i najsavjesniji i najkompetentniji izvođači moraju biti pod kontrolom. Ali tim, koji čine neiskusni ljudi koji ne žele raditi i onaj koji okuplja profesionalce kojima je posao zadovoljstvo, mora se kontrolirati na različite načine.
Instrukcije
Korak 1
Trebat će vam pojačana kontrola nad načinom na koji zaposlenici izvršavaju svoje dužnosti ako uopće nisu motivirani za rad i ne žele ga obavljati. U ovom slučaju, morat ćete svaki put svima detaljno reći što treba učiniti i reći kako treba postići rezultat. Nakon toga zamolite da ponovite sve što ste rekli kako biste bili sigurni da su vas dobro razumjeli i da znaju kako riješiti problem.
Korak 2
U tom slučaju, kako biste bili na sigurnoj strani i na vrijeme ispravili posao, dogovorite provjeru na određenoj frekvenciji ili na kraju sljedeće faze. Kazna bi trebala uslijediti zbog nepoštivanja rokova ili nepravilnog izvršenja naloga. U suprotnom, ne zaboravite ohrabriti zaposlenika, bolje finansijski.
Korak 3
Kada su pod vašim rukovodstvom neiskusni, ali nastojeći dobro raditi, stručnjaci, oni također trebaju detaljno objasniti sam zadatak i načine njegovog izvršavanja, uputiti ih i voditi. Ali to neće trajati dugo i nakon nekog vremena možda neće biti potrebna tako stroga kontrola.
Korak 4
Ako ste sigurni da će se zaposlenik, nakon što je saslušao i razumio vaš zadatak, sam nositi s njegovom provedbom, tada možete kontrolirati njegov rad rezultatima koje je postigao. U ovom slučaju, u posljednji trenutak postoji rizik da otkrijete da zadatak nije završen, ali vi bolje poznajete svoje podređene i vjerovat ćete onome kome možete.
Korak 5
Neophodno je kontrolirati izvršavanje zadataka od strane visokokvalifikovanih zaposlenih u fazi donošenja kontroverznih odluka. Takav tim radi na samokontroli i trebate samo saslušati njihova predložena rješenja problema i odobriti ih. Kontrola kao takva može čak i uvrijediti takve ljude i smanjiti im motivaciju za rad. Super-profesionalcima uopće nije potrebna kontrola - možete intervenirati samo kada to zatražite.
