Procjena uspješnosti poslovanja neophodna je za pravovremeno prilagođavanje strateškog upravljanja i analizu tačnosti provedenih aktivnosti. Glavni cilj menadžmenta je povećati poslovnu efikasnost, što povećava profit.
Instrukcije
Korak 1
Za procjenu uspješnosti poslovanja koriste se različite metode i upoređivanje mogućih pokazatelja. Primenjene tehnike biraju se u zavisnosti od fokusa objekta istraživanja.
Korak 2
Financijski pokazatelji su najvažniji za procjenu uspješnosti poslovanja. Na njima se određuje profitabilnost i profitabilnost preduzeća, obrt imovine.
Korak 3
Zaposleni u kompaniji takođe igraju važnu ulogu u poslovnoj efikasnosti. Uspjeh posla zavisi od kvaliteta obavljenog posla, od njegovog kvantitativnog pokazatelja, u smislu privlačenja kupaca ili puštanja proizvoda.
Korak 4
Takođe, prilikom procjene efikasnosti vašeg poslovanja, trebali biste uzeti u obzir reputaciju kompanije na tržištu. Kompanije koje daju visoke pokazatelje reputacije, prilikom procjene njihove efikasnosti, praktično ne gube svoje kupce.
Korak 5
Glavni pokazatelji za procjenu efikasnosti su parametri koje menadžment koristi za analizu aktivnosti kompanije. Upravo ti pokazatelji odražavaju važne informacije za poslovno upravljanje.
Korak 6
Glavni faktori koji odražavaju poslovnu efikasnost su financijski pokazatelji - gotovinski bilansi, operativni prihodi.
Korak 7
Nefinansijske metrike koje utječu na mjerenje učinka uključuju metrike poslovnog zdravlja. To su trajanje proizvodnog procesa, ukupna prodaja, dinamika povećanja ili smanjenja kupaca.
Korak 8
Sistem pokazatelja koji prate operativne i finansijske parametre poslovnih procesa u različitim vremenskim okvirima pomaže u procjeni efikasnosti poslovanja. Ne biste trebali procjenjivati trenutni učinak, zanemarujući pokazatelje prošlih razdoblja i predviđajući buduće pokazatelje.
Korak 9
Sistem procjene uspješnosti poslovanja trebao bi se sastojati od niza kratkoročnih i dugoročnih državnih pokazatelja koji će pratiti potencijal za razvoj poslovanja.
