Organizacija je osnovna jedinica tržišne ekonomije. To je društvena formacija koja je namjerno koordinirana i ima određene granice, kao i skup povezanih zadataka.
Instrukcije
Korak 1
Bilo koja organizacija komunicira sa okolinom, dok je to otvoren sistem. Funkcionisanje svakog preduzeća usmereno je na postizanje određenih ciljeva.
Korak 2
U bilo kojoj organizaciji se implementira nekoliko procesa. Prvo je dobijanje resursa iz vanjskog okruženja. Drugi postupak je proizvodnja proizvoda. Treći se temelji na prenošenju gotovog proizvoda u okruženje preduzeća.
Korak 3
Brojni vanjski i unutarnji tokovi prolaze kroz organizaciju. Spoljni tokovi su od velike važnosti u radu preduzeća. Tu spadaju: protok kapitala, resursa, radne snage. Na izlazu iz preduzeća organizuje se još jedan tok - izlaz gotovog proizvoda ili usluge.
Korak 4
Organizacija radi na način koji osigurava proces postizanja svojih ciljeva. Istovremeno, efikasnost aktivnosti učesnika zavisi od toga koliko su dobro uspostavljene veze između njih. Za obavljanje svojih funkcija od strane zaposlenih u preduzeću, lideri preduzeća koriste vođstvo, moć, motivaciju, podsticaje, upravljanje sukobima, organizacionu kulturu itd.
Korak 5
Sve organizacije imaju zajedničke karakteristike. Resursi su vrlo važni. Oni uključuju: ljudske resurse, informacije, tehnologiju, kao i materijale i kapital - odnosno sve resurse koje preduzeće koristi u svom radu. Transformacija resursa i proizvodnja proizvoda uključeni su u ciljeve svakog preduzeća.
Korak 6
Zavisnost preduzeća od životne sredine je od velike važnosti, koja se izražava u interakciji sa socijalnim institucijama i potrošačima. Vanjsko okruženje se uvijek mijenja, tako da kompanija mora uzeti u obzir promjenu "staništa" i reagirati na vrijeme. Kada upravljate preduzećem, morate imati na umu da bilo koji spoljni faktori imaju ogroman uticaj na unutrašnje okruženje organizacije.
Korak 7
Horizontalna podjela rada podjela je cjelokupnog rada u poduzeću na komponente. Ovaj pristup omogućava vam razlikovanje funkcija. Primjer je podjela rada u preduzeću na kontrolu, marketing, proizvodnju i finansije.
Korak 8
Prisustvo pododjela je još jedna važna karakteristika preduzeća. Svaka organizacija ima nekoliko odjeljenja čije su aktivnosti usmjerene na postizanje određenih ciljeva.
Korak 9
Vertikalna podjela rada usmjerena je na koordinaciju grupa ljudi. To je suština upravljanja preduzećem.
Korak 10
Potreba za kontrolom je još jedna karakteristika. Poanta je u tome da preduzećem treba upravljati, tada će njegov rad biti uspješan.
Korak 11
Organizacija preduzeća uključuje nekoliko važnih faza. Čak i kada planirate posao, potrebno je razviti misiju, definirati ciljeve i strategiju kompanije. Takođe je potrebno distribuirati funkcije proizvodnje i upravljanja; raspodijeliti zadatke među zaposlenima.
