U posljednje vrijeme sve češće u vijestima i tematskim člancima možete pronaći koncept upravljanja rizikom. I sada mnogi stručnjaci govore o upravljanju rizicima kao zasebnom sistemu upravljanja.
Instrukcije
Korak 1
Svaka organizacija, bilo da je riječ o maloj kompaniji s pet zaposlenih ili ogromnoj multinacionalnoj korporaciji, suočava se s rizicima. Naravno, rizici s kojima se suočava ovise i o veličini kompanije. Da bi se upravljanje rizikom shvatilo kao sistem upravljanja, važno je definirati ciljeve kompanije.
Korak 2
Najčešći cilj kompanije je ostvarivanje dobiti. Međutim, treba napomenuti da ovaj cilj krije dublje zadatke, a to su razvoj kompanije, stabilno poslovanje, širenje itd. Dobivši dovoljan profit, čak i mala kompanija postepeno ulaže sredstva za dalji razvoj. S tim u vezi, sprečavanje rizika i sposobnost upravljanja njima postaje važan zadatak svake kompanije.
Korak 3
Upravljanje rizikom ima za cilj organizaciju rada na smanjenju stepena rizika u neizvjesnoj ekonomskoj situaciji. Ovo je čitav sistem upravljanja rizikom, kao i razne vrste odnosa: ekonomski, finansijski, pravni itd. Upravljanje rizikom uključuje i strategiju i taktiku upravljanja.
Korak 4
Ako upravljanje rizikom smatramo sistemom upravljanja, tada se u njemu mogu razlikovati dva podsustava: objekt i subjekt upravljanja. Predmet upravljanja podrazumijeva se sam rizik i rizična kapitalna ulaganja, kao i ekonomske odnose između privrednih subjekata. Primjeri takvih odnosa uključuju odnose između poslovnih partnera, konkurenata, kupaca i dobavljača itd. Predmet upravljanja podrazumijeva se kao posebna grupa ljudi koja vrši funkcioniranje objekta.
Korak 5
Kroz upravljanje rizikom moguće je utvrditi buduća odstupanja od izračunatih rezultata, nakon čega se njima može upravljati. Međutim, pravilno upravljanje rizikom zahtijeva jasnu raspodjelu odgovornosti kako među najvišim rukovodstvom, tako i na svim nivoima. Najviši menadžment istovremeno treba da djeluje i kao pokretač implementacije sistema upravljanja rizikom i kao kontrolno tijelo. Donesene odluke ne bi trebale biti u suprotnosti sa zakonodavstvom, međunarodnim aktima i internim dokumentima kompanije.
Korak 6
Trenutno postoji nekoliko standarda za upravljanje rizikom u različitim zemljama svijeta. Tu spadaju: Standard upravljanja rizikom Federacije evropskih udruženja menadžera rizika, Australija i Novi Zeland, Standard upravljanja rizikom, UK Kodeks upravljanja rizikom, ISO 31000: 2009 Upravljanje rizikom. Principi i smjernice”Međunarodne organizacije za standardizaciju (ISO).
