Menadžer u preduzeću ili u kompaniji pridržava se izabranog stila interakcije s podređenima - može biti strog i zahtjevan, demokratski, pa čak i nježan prema podređenima.
Psiholozi razlikuju tri glavna stila podređenog vođenja: autoritarni, demokratski i liberalni. Istovremeno, primjećuju da se ovi stilovi ne mogu podijeliti na dobre i loše, svaki stil upravljanja ima i pozitivne i negativne strane. I vrijedi primijeniti ovaj ili onaj princip upravljanja ovisno o efikasnosti zaposlenih, koheziji tima, vrsti aktivnosti koja se obavlja. Štaviše, dobri direktori i top menadžeri kombiniraju sve vrste vođenja, ne dajući prednost nikome. Bilo koji stil upravljanja osobljem može povećati ekonomske performanse kompanije i izazvati protest zaposlenih, pogoršavajući opće stanje stvari. Uspjeh menadžmenta prvenstveno ovisi o ponašanju samog vođe, njegovom odnosu prema podređenima.
Autoritarni stil upravljanja
Ovaj stil upravljanja naziva se i direktivom. Karakterizira ga tvrdo i dominantno ponašanje vođe, visoka zahtjevnost i stroga kontrola u odnosu na podređene. Sva vlast u kompaniji pripada šefu; za donošenje odluka može se savjetovati s uskim krugom osoba od povjerenja. Svi ostali zaposlenici ne mogu utjecati na odluke ni o najmanjim pitanjima. U rukovodstvu prevladava zapovjedni ton, interesi kompanije su mnogo veći od bilo kojih interesa njegovih podređenih. U takvoj kompaniji postoji stroga disciplina, nakon čega slijedi obavezno kažnjavanje za kasne dolaske, nepoštivanje pravila odijevanja i druga kršenja. Ovaj stil upravljanja postoji zbog straha od podređenih, od psihološkog utjecaja na njih, ali može dovesti do pada inicijative i odgovornosti zaposlenika, kada bez odsustva stroge kontrole neće moći samostalno raditi.
Demokratski stil upravljanja
U demokratskom stilu upravljanja, uloga zaposlenika u kompaniji je vrlo važna. Zaposlenika doživljavaju kao vrijedan resurs koji pod povoljnim radnim uvjetima može donijeti veliku zaradu kompaniji. Stoga se u politici upravljanja preduzećem uzimaju u obzir interesi zaposlenih. Komunikacija s demokratskim stilom rukovođenja odvija se putem savjeta, zahtjeva i želja za zaposlenicima, samo u rijetkim slučajevima se izdaju naredbe. Upravljanje zaposlenicima odvija se motivacijom i nagrađivanjem, a ne zastrašivanjem i kažnjavanjem. Menadžer raspoređuje ovlaštenja između svojih zamjenika i šefova odjeljenja, a oni delegiraju zadatke zaposlenima. Ne postoji princip upravljanja jednim čovjekom, svaki zaposlenik može dati svoj prijedlog upravi i on će biti razmotren.
Liberalni stil upravljanja
Uz liberalni stil upravljanja, vođa se ne miješa u poslove tima i uzima samo mali dio u upravljanju zaposlenima. Takav vođa ne distribuira zadatke i ne daje naredbe podređenima dok ne dobije uputstva odozgo. Ne voli preuzimati odgovornost, riskirati svoj položaj ili izgledati loše u očima zaposlenih. Takav vođa ne sudjeluje u rješavanju novih problema i sukoba u timu, on pušta posao da ide svojim tokom. Liberalni stil upravljanja odličan je za zaposlenike koji su visoko motivirani i samodostatni. Ali ponekad je korisno primijeniti elemente ovog stila u bilo kojoj kompaniji, tako da zaposlenici kreativnije i slobodnije pristupaju rješavanju nekih problema, ne prebacuju odgovornost na jednog vođu i pokazuju inicijativu.
