Razvoj logističkog odjela dobar je jer vam omogućava izgradnju potrebnog logističkog sistema, formiranje adekvatnog tima, ne gubljenje vremena i truda u borbi s prethodno "uspostavljenim tradicijama" ili neracionalnom raspodjelom moći.
Instrukcije
Korak 1
Započnite s detaljnim opisom logističkih funkcija. U ove svrhe poredajte na papiru, a zatim detaljno navedite dio svih zaliha koji će se nalaziti u nadležnosti odjela za logistiku. To će vam omogućiti da unaprijed vidite kakve će se logističke kompetencije tražiti od stvorenog odjela, kao i gdje se mogu pojaviti uska grla i gdje postoji potreba za jakim kadrom i gdje je to moguće učiniti bez visokokvalificiranih stručnjaka.
Korak 2
Uzmite u obzir onaj dio zalihe koji je u zoni odgovornosti (na primjer, kod stranih kolega). Ovdje je potrebno istaknuti važnije tačke koje kompanija postavi (na primjer, naručivanje) ili kontrolira ona (rokovi isporuke, provjera putnih lista) od strane ruske strane.
Korak 3
Definirati transportnu logistiku, skladištenje i carinjenje za outsourcing.
Korak 4
Odredite model koji najbolje odgovara vašem odjelu. Za kompaniju može biti poželjno da je podjela izvršena prema određenim funkcijama ili regionalnim smjerovima (u ovom slučaju samo jedan zaposlenik radi s grupom klijenata u određenoj regiji) ili prema grupama proizvoda. Možete se odlučiti u korist mješovite metode, kada se pojedinačne logističke funkcije organizacije prenose na jednu grupu radi postizanja željenog učinka, a druge se mogu podijeliti prema regionalnoj osnovi.
Korak 5
Razviti sistem za ocjenu učinka budućeg odjela, strukturu mjerila i neophodne kriterijume po kojima će se ovi podaci vrednovati.
Korak 6
Izradite opis posla za svaku grupu u logističkom odjelu. Pored jasno navedenih odgovornosti, područja odgovornosti i ovlaštenja, u ovaj dokument uključuju i informacije za svakog pojedinog stručnjaka (koji bi se kome trebao prijaviti na funkcionalnom i disciplinskom nivou).
