Sve vrste društvenih organizacija su donekle slične i donekle različite. To nije iznenađujuće, jer se uglavnom sastoje od ljudi različitih karaktera i temperamenta. Tokom povijesnog procesa formirani su određeni zakoni koji optimiziraju ljudske aktivnosti u okviru poslovanja. Razmotrimo glavne.
Instrukcije
Korak 1
Zakon razumijevanja novih informacija: što više znanja imate o određenoj temi, brže će se izvršiti asimilacija novog materijala. Shodno tome, kvalifikacije zaposlenih moraju se stalno poboljšavati.
Korak 2
Zakon razumljivosti poruke: što je materijal raznolikiji (tablice, dijagrami, videozapisi, itd.), To će razumljivost biti veća.
Korak 3
Zakon usklađivanja: u bilo kojoj informativnoj poruci osoba prije svega čuje ono što je podešena da čuje. Stoga je na početku bilo kojeg sastanka potrebno odrediti glavni cilj.
Korak 4
Zakon stabilnosti informacija: informacije dobivene prije svega uvijek će biti pouzdanije od sekundarnih informacija. Prema tome, nove informacije zaposlenicima treba prenijeti što je brže moguće.
Korak 5
Zakon optimalnog opterećenja: svaka osoba ima određenu normu rada, obavljanjem kojeg će postići najviše moguće rezultate. Velika količina može uplašiti zaposlenika, a mala vas zezne.
Korak 6
Zakon o konkurenciji: Razvojem takmičarskog duha između pojedinih zaposlenih ili odeljenja povećava se efikasnost preduzeća.
Korak 7
Zakon o demokratiji: Dopuštanjem zaposlenima da učestvuju u upravljanju kompanijom, možete značajno povećati radnu motivaciju. Pored toga, većina zaposlenika počet će biti kreativniji u procesu, povećavat će se odgovornost i interes za rezultate.
Korak 8
Zakon dosljednosti upravljačkih odluka: upravljačka odluka, bez obzira na obim i složenost, mora biti sveobuhvatno razrađena i analizirana.
Korak 9
Zakon socijalne harmonije: Razvojem socijalne kulture u firmi povećaćete produktivnost i efikasnost rada.
Korak 10
Zakon postizanja efikasnosti: bilo koji cilj preduzeća mora se postići na najefikasniji način.
Korak 11
Zakon naučne valjanosti: sve odluke o upravljanju moraju se zasnivati na primjeni naučnih pristupa i metoda.
Korak 12
Zakon originalnosti: svaka organizacija ima strukturu čija upotreba omogućava postizanje najefikasnijih rezultata.
