Već je nemoguće zamisliti maloprodaju u zemlji i svijetu bez mrežne trgovine. I to ne čudi, jer razvijanjem maloprodajne mreže, poduzetnik može postići bolje rezultate od ulaganja svih svojih napora i resursa u zasebnu trgovinu.
Instrukcije
Korak 1
Odredite kakvu ćete mrežu graditi - regionalnu, nacionalnu ili čak međunarodnu. U svakom slučaju, odmah se pobrinite za stvaranje pouzdanog informacionog sistema za centralizirano upravljanje mrežom.
Korak 2
Formulirajte zadatke koje ćete morati rješavati u budućnosti prilikom organiziranja maloprodajne mreže. Zadataka može biti nekoliko: - osiguravanje mogućnosti vođenja centralizirane politike;
- smanjenje rukovodećeg osoblja i pružanje mobilnih rješenja za upravljačke zadatke s minimalnim brojem menadžera;
- povećanje trgovinskog prometa (što u velikoj mjeri ovisi o dobro uspostavljenoj logističkoj strukturi);
- optimalan raspored menadžera u maloprodajnim objektima;
- povećanje efikasnosti politike asortimana;
- automatizacija tehnoloških procesa koji pružaju jedinstveni informacijski prostor Na kraju, rješavanje ovih problema dovest će do konkurentnosti vaše maloprodajne mreže i svijesti o marki.
Korak 3
Utvrdite hoće li vaša mreža biti jednog ili više formata (od obične trgovine do hipermarketa). Imajte na umu da različite vrste trgovina imaju različitu nomenklaturu, što s jedne strane otežava upravljanje, ali s druge strane privlači mnogo veći broj kupaca iz svih društvenih slojeva.
Korak 4
Izaberite model upravljanja mrežom, procjenjujući sve "prednosti" i "nedostatke" svakog od postojećih modela: - ulaganje;
- držanje;
- centralizovano;
- poslužavnik;
- Hibrid: Imajte na umu: sve prednosti mrežne strukture u potpunosti se ostvaruju samo uz centralizirano upravljanje. Zbog toga raspodijelite funkcije između sjedišta trgovine i podružnica tako da je moguće razvijati inicijativu „odozdo“uz apsolutnu kontrolu „odozgo“.
