Hijerarhijska struktura je složena organizacija višestepenog, višestepenog sistema upravljanja ekonomskim i administrativnim objektima. Mnoge organizacije predstavljaju takav sistem upravljanja. Prvi nivo je direktor, drugi su zamjenici direktora, zatim su šefovi odjela i odjeljenja treći i četvrti nivo hijerarhije.
Struktura upravljanja
Prilikom osnivanja bilo kojeg pravnog lica - komercijalne organizacije, proračunske institucije ili industrijskog preduzeća - upravljačka struktura se uvijek određuje od samog početka. Izbor sistema upravljanja prolazi kroz nekoliko glavnih faza. Prvo se bira koja će se upravljačka struktura primijeniti u organizaciji. Može biti hijerarhijsko, funkcionalno ili direktno izvještavanje.
U drugoj fazi utvrđuju se ovlasti i odgovornosti se raspoređuju na glavne nivoe, rukovodeće osoblje i odjele. Konačno - treća faza, kada su napokon utvrđene moći upravnog aparata, njegove dužnosti i stepen odgovornosti. Uprkos činjenici da trenutno postoji dovoljan broj sistema upravljanja, u organizacijama najčešće prevladava hijerarhijska struktura upravljanja.
Principi hijerarhijskog sistema upravljanja
Hijerarhijski sistem upravljanja u osnovi je piramida u kojoj je bilo koji niži nivo podređen i podređen višem nivou. Ova struktura pretpostavlja visok nivo odgovornosti višeg menadžerskog tima u odnosu na niži. Raspodela rada između zaposlenih u organizaciji odvija se prema specijalizaciji u skladu sa obavljanim funkcijama.
Zapošljavanje se zasniva na profesionalnim vještinama podnosioca zahtjeva. Uz to, obraćaju pažnju na to koliko je osoba pod nadzorom i može li sama obavljati ulogu menadžera. Prema hijerarhijskoj strukturi, svi zaposlenici podijeljeni su u tri skupine: menadžeri, stručnjaci, izvršni službenici.
Glavni tipovi hijerarhijskih struktura
Glavni tipovi hijerarhijskih struktura uključuju:
- linearna struktura u kojoj je upravljanje organizacijom direktno u rukama šefa - to je moguće u malim organizacijama, kada menadžer lično daje zadatke svakom podređenom;
- funkcionalna, u kojoj svaka karika izvršava svoje zadatke, prema specijalizaciji jedinice prema funkcionalnoj namjeni.
Svaki odjel podnosi izvještaje šefu pravca. Mješoviti tip upravljanja, gdje uz linearni aparat postoji razgranata hijerarhija različitih funkcionalnih grupa. U njima linijski menadžeri imaju linijske menadžere, a funkcionalni imaju funkcionalne ovlasti prema svojim podređenima.
