Divizijske strukture su strukture organizirane prema principu razdvajanja velikih neovisnih odjeljenja s prijenosom funkcija operativnog upravljanja i odgovornosti za isplativost na njih. Od struktura hijerarhijskog tipa, najviše se smatraju podijeljene
produktivno.
Podeljene strukture upravljanja preduzećima
U vezi sa širenjem profila ili povećanjem kompanije, komplikacijom tehnoloških procesa u preduzeću, menadžeru je teže donositi operativne odluke u određenim oblastima. To je razlog za pojavu divizijskih struktura, gdje šefovi odjela i top menadžeri koji su direktno povezani sa proizvodnjom zauzimaju važno mjesto u upravljanju kompanijom.
Delegiran je značajan broj ovlašćenja, s obzirom na neovisnost u odlukama vezanim za razvoj, proizvodnju i prodaju proizvoda, kao i odgovornost za ostvarivanje dobiti. Strategija razvoja kompanije, finansijska politika i investiciona pitanja ostaju na najvišem rukovodstvu kompanije.
Kriterijumi za strukturiranje
Multidivizijska organizacija je tipična za preduzeća u kojima su različite veze odgovorne za puštanje proizvoda u promet i marketing. Potrošačka specijalizacija fokusira se na određene grupe potrošača, dok se regionalna specijalizacija fokusira na teritoriji koja se opslužuju. Tržišnu strukturu koriste kompanije sa širokim spektrom proizvoda i brojnim tržištima ili potrošačkim grupama.
Globalna struktura proizvoda proizvodi veliki broj grupa proizvoda i prodaje ih različitim regijama. Globalna regionalna struktura dijeli ekonomske objekte prema regionalnim karakteristikama, a također pomaže u rješavanju problema povezanih s regionalnim zakonodavstvom, običajima i potrebama stanovništva regije.
Prednosti podjeljene strukture
Divizijska struktura sposobna je za upravljanje raznovrsnim kompanijama, geografski udaljenim odjelima. Ima fleksibilnost i brzu reakciju na bilo kakve promjene u kompaniji, donosi brze odluke o proizvodnim pitanjima divizije. Rastom neovisnosti strukture povećavaju se njena aktivnost, efikasnost rada, kvalitet i dobit. Uspostavljena je čvrsta veza između proizvodnje i potrošača.
Mane divizijske strukture
Potrebno je stvoriti veliku upravljačku vertikalu, što zahtijeva dodatne troškove za održavanje upravljačke strukture. Zbog udaljenosti postoji nejedinstvenost strukture i nedovoljna interakcija struktura prilikom rješavanja problema u povezanim odjelima. Udaljenost višeg rukovodstva organizacije od određenih područja aktivnosti je još jedan nedostatak.
