Struktura organizacije proizvodnje proizvoda je osnova za izgradnju strukture upravljanja preduzećem. Postoji mnogo različitih organizacionih struktura upravljanja proizvodnjom, podijeljene su na linearne, divizijske, funkcionalne i adaptivne tipove upravljanja, a potonji koristi matričnu organizacionu strukturu.
Adaptivni tip upravljanja
Da bi se moglo brzo odgovoriti menadžmentu organizacije na nepredviđene promjene u vanjskom mikro- i makrookruženju, potreban je prilagodljivi tip upravljanja.
Kompanija se mora brzo prilagoditi promjenjivoj ekonomskoj situaciji, uvođenju novih proizvodnih tehnologija i zahtjevima za proizvedene proizvode. Na primjer, poduzeće ima priliku ući na međunarodno tržište, ali postoje drugi standardi koji se primjenjuju na proizvode.
Da bi proizvodi udovoljili navedenim zahtjevima, potrebno je nabaviti novu opremu i tehnologiju, osposobiti servisno osoblje, promijeniti sistem za prihvat proizvoda i sirovina itd. Za tako složene programe koji se u kratkom roku moraju izvoditi u U organizaciji se stvara adaptivna upravljačka struktura koja se sastoji od dvije vrste - matrice i dizajnerske strukture organizacije.
Matrična organizaciona struktura
Da bi se mogla koordinirati zadaća za implementaciju određenog projekta, u preduzeću se stvara matrična organizaciona struktura.
Ova struktura izgrađena je na principu dvostruke podređenosti izvođača. Stvorena matrična struktura koordinira i ispunjava zadatke regulisanja i funkcionisanja projektnih aktivnosti.
Direktor organizacije imenuje se projekt menadžerom, čija grupa uključuje stručnjake iz svih područja preduzeća. Ali u isto vrijeme, podređeni direktoru, svi izvođači su direktno podređeni šefu odjela ili odjeljenja, svaki u svom području.
Menadžer zauzvrat upravlja osobljem koje mu je privremeno dodijeljeno za provedbu projekta i ostalim zaposlenima u odjelima koji su potrebni za donošenje odluka o određenom spektru zadataka.
Matrična struktura preduzeća omogućava vam stvaranje i koordinaciju odnosa između različitih struktura organizacije kako bi se omogućilo kratkoročno provođenje velikih inovativnih projekata.
Najznačajniji nedostatak ove strukture možemo nazvati ljudskim faktorom, jer se upotrebom ove vrste upravljanja gubi princip upravljanja jednim čovjekom. Neposredni izvršitelj je u teškoj situaciji: kome treba biti podređen i koje zadatke prije svega treba izvršiti - neposrednom šefu odjela ili rukovodiocu projekta. Šef odjela takođe nije potpuno zadovoljan ako se njegove naredbe ignorišu zbog naredbi neposrednog menadžera projekta.
Ali ako poduzmemo mjere za smanjenje ljudskog faktora, tada je matrični organizacijski sistem prilično učinkovit, posebno u naučnoj industriji.
