Teško je pronaći dobrog poslovnog partnera. Mnogi poslovni projekti završavaju neuspjehom zbog neslaganja između partnera. Međutim, mnogo je lakše postići visoke rezultate u timu istomišljenika nego ako djelujete sami.
Prioriteti i vrijednosti
Svaka osoba ima svoj set vrijednosti, ona samostalno postavlja prioritete i sebi izdvaja najvažnije. Prije nego što se nađete za poslovnog partnera, morate odlučiti što je za vas najvrijednije, koje prioritete stavljate iznad svega? Izuzetno je važno pronaći zajednički jezik sa svojim partnerom. U budućem radu možete imati mnogo nesuglasica ili čak sukoba. Zapamtite da se većina njih ne događa zato što neki od vas griješe, već samo zato što određenim stvarima pridajete različita značenja. Potražite partnera koji dijeli vaše stavove i ima zajedničke prioritete s vama.
zajednički cilj
Zajednički cilj je presudan za dobro partnerstvo. Vi i vaš partner trebali biste biti jasni na ono čemu ciljate kada stvarate zajedničko ulaganje, ovo će vam pomoći da izbjegnete sukob interesa. Jednostavna želja za profitom ne može poslužiti kao zajednički cilj. Partneri mogu imati različite ideje o dobiti, njenoj veličini, raspodjeli među dioničarima itd. Obavezno saznajte imate li zajednički cilj sa svojim potencijalnim partnerom, saznajte šta želi dobiti od zajedničkog posla. Slijepi zajednički rad bez razgovora o zajedničkim akcijama je kratkovidan. Takav posao će gotovo sigurno završiti neuspjehom.
Posvećenost
Posvećenost postizanju cilja takođe može uticati na produktivnost saradnje. Ako ste spremni raditi 12 sati dnevno, a vaš partner istovremeno posvećuje samo 5-6 sati zajedničkom poslu, među vama može nastati konfliktna situacija. Možda mislite da vaš partner ne ispunjava svoje obaveze kako treba. On, naravno, nije dužan raditi točno onoliko koliko vi radite, ali između vas bi trebalo postojati međusobno razumijevanje i stalna produktivna komunikacija u vezi s vašim zajedničkim ciljem.
Period saradnje
Bez obzira koliko je zajedničko poslovanje zanimljivo i isplativo, lični interes svakog od partnera gotovo uvijek prevladava nad opštim. Morate biti spremni na činjenicu da će jedan od partnera prestati poslovati, na primjer, radi neovisnog daljeg razvoja. Pri odabiru poslovnog partnera unaprijed se dogovorite s njim o ciljevima i vremenskim horizontima vaše saradnje. To će vam omogućiti da se dogovorite oko jasnog plana suradnje, kao i da pripremite strategiju za podjelu posla kada se postignu svi vaši ciljevi. Ovakav pristup odabiru partnera uštedjet će vam puno vremena kao i moralne snage kada je u pitanju dovršavanje zajedničkog projekta.
