Kada analizirate interno okruženje preduzeća, važno je uzeti u obzir niz tačaka koje će vam omogućiti da shvatite suštinu njegovih aktivnosti. Oni uključuju marketinško okruženje, makro okruženje i analize postavljanja ciljeva unutarnjeg okruženja.
Analiza marketinškog okruženja
Analiza unutrašnjeg okruženja preduzeća omogućava mu da obavlja uspešne aktivnosti i zauzme snažnu poziciju na tržištu, jer omogućava da se blagovremeno identifikuju svi nedostaci i isprave. Analiza internog okruženja preduzeća zasniva se na nekoliko važnih faktora, od kojih je jedan proučavanje marketinškog okruženja. Šta uključuje?
Prvo i najvažnije, važno je identificirati glavne grupe utjecaja pomoću recenzija. Drugo, potrebno je konkretizirati i procijeniti vanjske faktore i njihov utjecaj na unutrašnje okruženje preduzeća. Treće, potrebno je istaknuti najznačajnije faktore na koje treba obratiti posebnu pažnju. Četvrto, važno je dobro razumjeti u kojoj mjeri utječu na poduzeće. Peto, treba razviti mjere za smanjenje negativnog utjecaja ovih faktora. Posljednja, šesta komponenta analize marketinškog okruženja su planiranje predviđanja i posljedice razvoja vanjskog okruženja. To znači da je analiza unutrašnjeg okruženja preduzeća nemoguća bez procene spoljnih faktora koji na neki način utiču na njegovu strukturu.
Analiza makrookruženja
Analiza makrookruženja zasniva se na razumijevanju neposrednog okruženja preduzeća. To uključuje ocjenu proizvođača sličnih proizvoda, ispitivanje konkurentske snage potrošača, kontrolu distribucijskog sistema i ocjenu proizvođača zamjenskih proizvoda. Pored toga, analiza makro okruženja uzima u obzir uticaj dobavljača na zalihe preduzeća i sposobnost rada sa većim dobavljačima - to vam omogućava da ostvarite maksimalne popuste i investicione usluge.
Analiza makrookruženja omogućava vam da shvatite sljedeće tačke: stanje tehničke opreme, sistem kontrole zaliha, efikasnost upotrebe kapaciteta, trošak sirovina, kontrola kvaliteta robe, vrijednost troškova, inovativnost i efikasnost sistema nabavki.
Analiza unutrašnjeg okruženja
Analizom internog okruženja dizajnirani su za postizanje sljedećih ciljeva: procjena trenutnog stanja u poslovanju, pravilna upotreba resursa i razjašnjavanje strategije unutar preduzeća. U ovom slučaju, bolje je koristiti SWOT analizu koja određuje snage i slabosti preduzeća. U ovom je slučaju važno uzeti u obzir sva područja kompanije, odnosno marketing, upravljanje i organizaciju, prodaju, proizvodnju, upravljanje kadrovima i financijama. Ova analiza omogućava vam proučavanje razvojnih trendova kompanije i mogućnost korištenja njenih snaga.
Analiza unutrašnjeg okruženja preduzeća treba uzeti u obzir tačke kao što su sistem motivacije, nivo organizacije upravljanja, dostupnost proizvodne baze, proučavanje potražnje itd. Sve će to pružiti potpunu sliku stanja preduzeća.
