ABC analiza je metoda koja vam omogućava klasifikaciju resursa prema stepenu važnosti u funkcionisanju kompanije. Zasnovan je na Pareto principu, koji kaže da upravljanje 20% najvažnijih dobara omogućava vam kontrolu do 80% čitavog sistema. Izvođenjem ABC analize možete saznati koje kategorije treba nadgledati.
Neophodno je
Kalkulator, računar
Instrukcije
Korak 1
Odredite svrhu analize. Bez jasnog cilja nećete moći dobiti tačne podatke. Kao rezultat istraživanja, najčešće žele dobiti klasifikaciju dostupne robe prema stepenu važnosti za kompaniju.
Korak 2
Navedite radnje koje treba izvršiti na osnovu rezultata analize. Odredite strategiju korištenja dobijenih podataka. Na primjer, možete preraspodijeliti resurse ili staviti veći naglasak na proizvodnju smislene robe koja generira najviše prihoda.
Korak 3
Odaberite objekt proučavanja i parametre analize. Odgovorite na pitanje šta ćete tačno i na osnovu čega istraživati. Objekti ABC analize mogu biti dobavljači, kupci, grupe proizvoda i kategorije, jedinice jedinica. Kao parametre možete odabrati obim prodaje, broj narudžbi, prosječni inventar itd.
Korak 4
Napravite popis kategorija da biste smanjili prisustvo bitnih karakteristika u njima. Izračunajte udio parametra u ukupnom rezultatu. Svaki naslov treba imati svoj udio. Zatim odredite ukupan zbroj parametara sa kumulativnim zbrojem. Da biste to učinili, dodajte parametar zbroj prethodnih parametara.
Korak 5
Istaknite grupe A, B i C. Postoji nekoliko načina za to. Najpopularnija je empirijska metoda. Pretpostavlja podjelu na grupe u omjeru 80/15/5. Ovi brojevi nisu slučajni. Procjenjuje se da 20% značajnih proizvoda čini 80% prodaje, 30% repromaterijala čini 15% prodaje, a preostalih 50% čini samo 5%.
Korak 6
Pokušajte ne pomicati granice definicije grupa A, B i C. To može dovesti do toga da kupac ne dobije očekivane rezultate, jer u početku će računati na podjelu grupa tačno u standardnom procentu.
