Održavanje režima rada i ubrzavanje proizvodnog procesa jedan je od glavnih zadataka upravljanja preduzećem. Mnogo je faktora koji mogu odvratiti zaposlene od važnih zadataka. Stoga vrijedi slijediti nekoliko jednostavnih principa za povećanje produktivnosti.
Instrukcije
Korak 1
Motivirajte zaposlenike tako što ćete im omogućiti da radno mjesto prilagode svojoj ličnosti. To može uključivati bilo što: namještaj, odjeću, nježnu muziku. U nekim kancelarijama, u kojima se čuje samo škljocanje tastature, nije uvijek moguće stvoriti radno raspoloženje.
Korak 2
Poboljšajte produktivnost svoje firme pružajući zaposlenima nove zadatke koje će biti zanimljivo dovršiti. Svježi projekti i zadaci pomoći će vašim partnerima da se na neko vrijeme izbace iz rutine, a to će proširiti njihov raspon odgovornosti na poslu.
Korak 3
Dajte konstruktivnu kritiku pružajući radnicima povratne informacije nakon zadataka i projekata. Ne stavljajte previše naglaska na činjenicu da, na primjer, nivo bilo kog zaposlenika nije visok. Uvijek razjasnite one aspekte u njegovom radu koji postaju ključni i na kojima treba obaviti više posla. Uvijek budite pozitivni, čak i ako posao zahtijeva velike promjene. To će višestruko ubrzati radni proces zaposlenih u čitavoj kompaniji.
Korak 4
Dajte glas radnicima tokom sastanaka. Osjećat će se važnima jer vide da puno doprinose poslu koji se radi. Ako zaposlenici shvate da su dio zajedničkog cilja, njihov interes za posao višestruko će ubrzati radni proces.
Korak 5
Osnažiti radnike da lično rastu, proširuju svoje odgovornosti i stječu priznanje za svoj radni proces. Svi ovi faktori radikalno će utjecati na ubrzanje rada i poboljšanje kvaliteta rada.
Korak 6
Plaćajte zaposlenima na osnovu posla koji obavljaju u određenom vremenskom okviru. To znači da će plaća direktno ovisiti o obavljenim zadacima, a ne o satima provedenim u uredu. Motivirat će vas da ubrzate tijek rada kao ništa drugo.
