Puštanje Osoblja Kao Prinudna Mjera

Sadržaj:

Puštanje Osoblja Kao Prinudna Mjera
Puštanje Osoblja Kao Prinudna Mjera

Video: Puštanje Osoblja Kao Prinudna Mjera

Video: Puštanje Osoblja Kao Prinudna Mjera
Video: KAKO ĆE OSTAVITI DŽENU, A ONA MRTVA? ISPLAKAH DUŠU! 2024, April
Anonim

Otpuštanje osoblja složena je mjera koja predstavlja pravovremeni odgovor na ekonomske, tehnološke i organizacijske promjene. Njegov je zadatak promijeniti broj zaposlenih - smanjiti broj zaposlenih.

Puštanje osoblja kao prinudna mjera
Puštanje osoblja kao prinudna mjera

Oslobađanje osoblja

Problem otpuštanja osoblja uvek je povezan sa smanjenjem broja zaposlenih u preduzeću. Reakcija zaposlenih je uvijek negativna, jer je puštanje za njih potencijalna prijetnja gubitkom zarade. Stoga se niz mjera usmjerenih na puštanje osoblja mora prilagoditi određenoj organizacionoj, ekonomskoj i socijalnoj situaciji u određenoj organizaciji. Ne postoje univerzalne preporuke.

Krajnja, radikalna i najnegativnija mjera u ovom procesu su otpuštanja zbog smanjenja broja osoblja, kada se koristi prisilna metoda otpuštanja radnika. Jednostavno ih otpuštaju, ne uzimajući u obzir radni staž, radno iskustvo i kvalifikacije. Preporučljivo je izbjegavati ekstremne mjere, jer to dovodi do neželjenih sukoba u timu, pa čak i do parnica.

Mjere puštanja osoblja

Pri puštanju osoblja, drastične mjere mogu se izbjeći primjenom poštednih složenih mjera. Razvijena je posebna šema. Prvo se zaustavlja zapošljavanje novih radnika, u drugoj fazi započinje prekvalifikacija zaposlenih na upražnjena radna mjesta koja su zadržana u preduzeću. Moguće je dobrovoljno puštanje osoba u starosnu penziju uz podsticajne isplate. Koriste se skraćeni tjedan ili skraćeno radno vrijeme, neplaćeni dopust, administrativni dopust.

Kada upravljate osobljem preduzeća, neophodno je shvatiti da ne možete izgubiti kvalifikovane stručnjake kako biste smanjili troškove. U budućnosti to može dovesti do nedostatka osoblja u provedbi aktivnosti kompanije. Potrebno je analizirati aktivnosti preduzeća, pronaći opcije i prilagoditi rad osoblja promjenjivim uvjetima, sve će to spriječiti puštanje osoblja. Sprovedite analizu usluga koje kompanija dobija, a koje osoblje može privremeno obavljati. Dakle, istovremeno se rješavaju dva problema: ušteda troškova i zadržavanje zaposlenih u timu. Dodatni prihod koji se može ostvariti u ovoj situaciji analizira se na sličan način.

Ali to ne znači da bi u preduzeću trebali biti zadržani i loši, sukobljeni, nekvalifikovani stručnjaci i zaposlenici koji grubo krše radnu disciplinu. Oni moraju biti pušteni u skladu sa zahtjevima Zakona o radu Ruske Federacije i u interesu daljeg razvoja preduzeća.

Preporučuje se: