Motivacija zaposlenih glavni je alat za upravljanje zaposlenicima koji doprinosi povećanoj produktivnosti i rastu kompanije.
Metode motivacije zaposlenih
Metode motivacije mogu se podijeliti na ekonomske poticaje (novčani bonusi, materijalni podsticaji itd.) I neekonomske metode utjecaja na osoblje (zahvalnice, zahvalnosti, metode organizacije rada i poboljšanje uslova rada).
Uticaj može biti pozitivan i negativan u obliku novčanih kazni, oduzimanja dijela bonusa ili privilegija.
Prema metodi utjecaja, motivacija se može podijeliti na materijalne poticaje, socijalnu sigurnost i moralno-psihološko zadovoljenje potreba. Materijalni podsticaji su novčane isplate u obliku bonusa i dodataka. Socijalno osiguranje uključuje medicinsko osiguranje, dodatno odsustvo, djelomično plaćanje bonova ili liječenja i još mnogo toga. Zadovoljstvo moralnih i psiholoških potreba razumijeva se kao stvaranje pristojnih uslova za rad, osiguranje odvojene prostorije, službenih vozila, kao i tako beznačajni, ali važni detalji kao prepoznavanje važnosti zaposlenika dodjelom diploma i zahvalnica.
Efektivan uticaj na osoblje
Cilj motivacije je da zaposlenik prepozna svoj doprinos aktivnostima i razvoju kompanije, stvarajući povjerenje u budućnost, vrijednost svog radnog mjesta i položaja. Zaposlenik će biti savjestan i odgovoran ako posao zadovoljava njegove osnovne potrebe: u pogledu finansijskih parametara, u smislu emocionalne udobnosti i mogućnosti za karijeru.
Planirani bonusi i bonusi vremenom počinju da se doživljavaju kao sastavni dio plata. Kao rezultat toga, njihovo glavno značenje se gubi, oni prestaju motivirati. Da bi se povećala produktivnost rada i kvalitet obavljenog posla, novčane nagrade trebaju biti neplanirane. Oni istovremeno moraju biti opravdani i konsolidovati pozitivne rezultate aktivnosti zaposlenog.
Samo darove treba pripisati planiranim, očekivanim nagradama. Ovo su novogodišnja iznenađenja, uključujući i za djecu zaposlenih, rođendanske bonuse i organizaciju proslave na profesionalni praznik.
Fazna nagrada je takođe važna metoda efikasne simulacije. Da bi se postigli postavljeni ciljevi, ponekad je potrebno više od jednog mjeseca napornog rada. No, što je cilj bliži, to će veći stres i dužina čekanja utjecati na zaposlenika. Kao rezultat, rezultat se može vrlo razlikovati od planiranog. U tim je situacijama mnogo štedljivije i efikasnije stimulisati zaposlenika nakon svake uspješno završene faze rada.
U određenim situacijama kazna ili njena mogućnost takođe služi kao motivator. Međutim, za poslodavca je važno da ne prijeđe granicu postajući osvetnik. Budući da zaista djelotvoran učinak pruža kazna koja sprečava razvoj negativnih posljedica po kompaniju. Trebao bi djelovati kao prepreka korektivnim radnjama za nesavjesnog zaposlenika.
Dakle, efikasne metode motivacije zaposlenih uključuju one koje:
- nagraditi profesionalna dostignuća zaposlenika;
- su neočekivani, a samim tim i ugodniji;
- dati dodatne privilegije i mogućnosti;
- naglasiti važnost učešća zaposlenika u aktivnostima kompanije;
- pružiti socijalne beneficije ne samo zaposlenom, već i članovima njegove porodice.
