Prije ili kasnije, menadžer shvati da „rublja“nije uvijek najbolji način za motiviranje. Plate u sličnim oblastima i među ljudima sa sličnim nivoom obuke rijetko se značajno razlikuju. I rijetko, koji će budžet izdržati redovna i značajna povećanja plata - zaposlenici najčešće male primitke doživljavaju negativno. Nefinansijska motivacija je ono što će pomoći ujedinjavanju tima, povećanju efikasnosti rada i smanjenju fluktuacije osoblja.
Ohrabrenje bi trebalo biti korisno
Vrijedno je zapamtiti da nematerijalna motivacija nije bonus koji svako može potrošiti prema vlastitom nahođenju. Raspodjela naknada mora biti primjerena i pravovremena. U suprotnom, možete dobiti suprotnu reakciju: "Bilo bi bolje da su ispisali nagradu." Optimalno je ako menadžer ili zaposlenici HR odjela za svakog zaposlenika odaberu nešto posebno. Ovo se pravilo odnosi i na korporativne poklone, inače će fraza da je tim jedna velika porodica ostati zdravica.
Više slobode - više efikasnosti
Čak i ako zaposlenici uspiju obaviti svoje zadatke na vrijeme, a ostatak vremena čitaju, sjede na društvenim mrežama, nitko vam to neće reći. Revolucionarizirajte: ako zaposlenik posao odradi u kratkom vremenu bez ugrožavanja kvalitete, možete mu ponuditi dodatne plaćene vikende ili kraći raspored rada. Ako specifičnosti posla ne dopuštaju „ostavljanje ureda praznim“- planirajte raspored rada tako da tamo uvijek bude neko od nadležnih stručnjaka.
Pored toga, zaposlenici se često međusobno dogovore oko zamjene, puštajući kolege na par sati. Nemojte "lomiti" mehanizam rada, neka zaposlenici sami rješavaju takva pitanja, ali vodeći evidenciju izostanaka. Sve će ostati na svom mjestu, ali osoba neće biti nervozna zbog toga: "Vlasti će primijetiti odsustvo." Šefovi će to uvijek primijetiti - drugo je pitanje kako će reagirati na ovo. Vrijedno je osigurati da uzajamna pomoć ne prelazi granice dopuštenog.
Učinkovito iskoristite svoje slobodno vrijeme
Webinari, tečajevi dodatnog obrazovanja mogu se kombinirati s tokom rada. Ova metoda je posebno dobra ako specijalista ne može dobiti dodatne slobodne dane ili kraći radni dan. Pozovite tim da se prijavi za časove koji ih zanimaju. To može biti učenje stranih jezika, treninzi ili učenje na daljinu. Količina znanja i vještina među zaposlenima raste - kompanija cvjeta.
Zabave - ne
Već je prošlo vrijeme kada se kvalitet poslovne zabave mjerio količinom konzumiranog alkohola. Mnogi ljudi kod kuće čekaju posao, brige i možda honorarni posao. Nemaju svi dovoljno vremena za zabavu. Ako proračun kompanije dopušta i želi svijetli odmor - kombinirajte ga s odlaskom u odmaralište. Mnogi hoteli, uključujući ruske, nude usluge organizacije korporativne rekreacije, što uključuje seminare i razgovore sa pozvanim stručnjacima.
Pet tajni nematerijalne motivacije
1. Ne zanemarujte prijedloge zaposlenih. Obavezno obratite pažnju tima ako ste koristili ideje određenog zaposlenika.
2. Budite otvoreni za tim, jer ste jedna velika porodica.
3. Oblikujte vlasništvo nad kompanijom pozivanjem, na primjer, redovnih menadžera na sastanak za planiranje.
4. Koristite one vještine koje zaposleni u sebi cijeni, čak i ako to ne spada u njegovu nadležnost. Moguće je da će ovaj zaposlenik na kraju zauzeti drugu poziciju i postati produktivniji.
5. Povremeno menjajte status zaposlenika. To ne znači da trebate dati više prava ili promijeniti njegov stvarni položaj. Hotelski projekti koji vam omogućavaju da poboljšate svoj status izvrstan su alat za motivaciju.
Još jedna stvar: naučite biti zahvalni. Pisma, počasne zahvalnice, evidencija o radu, spominjanje u štampi, potpisani spomenici samo su neki od mnogih načina izražavanja zahvalnosti.
